项目策划----预则立，决战前期，工作前置
项目标前跟踪、策划
中标后签定合同的精细化策划
、某11亿房建工程合同比招标文件多了一句话，增加了24%价款，是否有效？案例分析
、某工程合同比招标文件下浮率的规定不同，24亿房建EPC工程，增加900万，业主发现后，争议很大，如何结算？
、某5亿的转体桥工程，签合同时，项目经理主导合同比招标文件多了一段话，是否有效？
中标后项目商务策划书的编制
施工方案的精细化比选、拟定，要注重技经结合
、某淤泥层软弱地基桩基施工方案的比选
、某大体积淤泥开挖方案的选择
、某临时便道策划变更消亏增盈的案例
、某高空钢筋混凝土连廊设计变更的案例
项目商务经营创效
基本的计量计价工作要做全做扎实
二次经营（签证、变更、索赔），提高合同外收入是项目盈利的关键
签证变更专题
（1）、我负责的四个项目案例，一个项目签证平均一天签一个！业界称我为“二次经营之王”！
（2）、签证变更的三个要点-----几个被否定或大幅审减的签证变更案例
（3）、签证变更的成立要点
（4）、签证变更的编写要点
（5）、签证变更如何计量计价才能最大效益化
（6）大量的签证变更案例展示。
索赔专题
索赔的始祖案例
索赔典型案例讲解
EPC项目精细化管理
EPC工程的概念和现状实际情况
目前我国现行的工程总承包计价有哪几种模式及各自的特点
工程总承包实战及案例解析
（1）、某EPC+BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13%，运营从初亏到利润稳增）
（2）、某4亿市政EPC项目成功经验分享（利润18%）
（3）、某24亿的房建EPC工程艰难的造价争议价款争夺路！甲乙方遍干遍PK，一路坎坷！其中四个典型的造价争议，甲乙方激烈的来回PK！
授课老师
巩曰明 正高级工程师，一级建造师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
