卢山老师 EPC项目管理专家/原腾讯云生态产品副总经理
课程背景
承担或计划承担超大型EPC项目或项目组合的科技企业在，在EPC项目中经常会发现准备不足或者挑战重重：
- 项目复杂度与集成挑战：多项目同时推进的协同与不同技术集成所带来的挑战；
- 资源调配与供应链压力：在超大型项目上，因供应链复杂，因此协调资源和供应链也需要生态企业的大力配合；
- 面对多个业主方的客户管理难题：在超大型项目中，除了甲方的项目总负责人，其他子项目的客户管理也是比较错综复杂的；
- 风险管理与合规性挑战：EPC总包合同通常采用固定总价合同，对于一些不确定性比较大的软件和工程类项目，对于预算控制、风险管控都需要严加管理。
本课程旨在通过方法论与实战案例结合，系统性解决上述问题。
课程收益
通过2个阶段的学习，学员将：
1. 统一认知：让团队内不同背景、不同专业的专家对EPC项目管理达成统一认知；
2. 提升能力：
- 核心的项目管理能力，包括但不限于成本、质量、时间、风险管理；
- 构建对甲方的向上管理能力、同级之间的协调能力及谈判能力；
- 数据驱动的策略制定与迭代能力；
3. 落地工具：获得可复用的方法论工具包（如需求漏斗、项目组织四力模型、风险三色域管理模型等）。
授课形式
- 理论精讲（30%）：方法论框架与核心模型解析；
- 案例研讨（40%）：行业标杆企业案例（如华为、腾讯云等实际案例）；
- 实战演练（20%）：分组模拟客户需求分析与项目方案设计；
- 互动问答（10%）：针对企业个性化问题深度探讨。
学习对象
- 企业层级：在企业中担任项目组合的决策委员会成员及项目组核心成员；
- 职能要求：项目决策委员会，项目铁三角销售、产品、交付，也可包括财务、质量、人力资源等其他支撑型部门人员。
时间安排
系统学习两天（12小时）
- Day 1 全生命周期管理框架：6小时（理论+案例+演练）；
- Day 2生态合作的价值体现：6小时（理论+案例+演练）；
课程大纲
Day 1 全生命周期管理框架
▪ 从初设开始算账：LTC有什么用
▫ 初识LTC的三个关键阶段
▫ LTC流程的关键支撑要素
▫ 关键绩效指标（KPIs）
▫ LTC的优化目标
案例分析：基于华为LTC流程谈交付前置管理
▪ 项目Project和项目组Program有何不同
▫ 管理目标的差异
▫ 管理复杂性与挑战
▫ 组织与资源管理
▫ 风险管理与应对
▫ 工具与方法论
情景演练：智慧城市项目中可能会遇到的问题与解决方案
▪ 项目组合价值链六阶模型
▫ 战略对齐（Strategic Alignment）
▫ 项目筛选与评估（Selection & Evaluation）
▫ 优先级排序（Prioritization）
▫ 动态平衡（Balancing）
▫ 执行与监控（Execution & Monitoring）
▫ 价值实现与复盘（Value Realization & Review）
分组讨论：项目筛选与优先级排序实战
▫ 形式：沙盘模拟+数据驱动决策
Day 2生态合作的价值体现
▪ 如何管理项目中的渠道合作伙伴（市场推广）
场景演练：渠道合作伙伴引入谈判实例
▪ 产品合作伙伴（优势互补）
场景演练：产品/解决方案生态库的建设
▪ 交付合作伙伴（风险与利润的平衡）
场景演练：供应链谈判，如何让供应商共担风险
▪ 运营合作伙伴（运营合作的三种模式）
场景演练：运营合作伙伴（主张长期利润分成）
课程交付物
1.工具包：需求漏斗、项目组织四力模型、风险三色域管理模型等）。
2.行动计划：学员个人/团队落地方案（课后1个月内反馈进展）。
3.咨询服务：可以提供线上+线下的陪跑式咨询服务。
**注**：课程内容可根据企业实际业务需求灵活调整，特别是商业案例，可以根据企业需求调整
授课老师
卢山 曾任华为中国区行业解决方案总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
