卢山老师 EPC项目管理专家/原腾讯云生态产品副总经理
课程背景
承担或计划承担超大型EPC项目或项目组合的科技企业在，在EPC项目中经常会发现准备不足或者挑战重重：
- 项目复杂度与集成挑战：多项目同时推进的协同与不同技术集成所带来的挑战；
- 资源调配与供应链压力：在超大型项目上，因供应链复杂，因此协调资源和供应链也需要生态企业的大力配合；
- 面对多个业主方的客户管理难题：在超大型项目中，除了甲方的项目总负责人，其他子项目的客户管理也是比较错综复杂的；
- 风险管理与合规性挑战：EPC总包合同通常采用固定总价合同，对于一些不确定性比较大的软件和工程类项目，对于预算控制、风险管控都需要严加管理。
本课程旨在通过方法论与实战案例结合，系统性解决上述问题。
课程收益
通过2个阶段的学习，学员将：
1. 统一认知：让团队内不同背景、不同专业的专家对EPC项目管理达成统一认知；
2. 提升能力：
- 核心的项目管理能力，包括但不限于成本、质量、时间、风险管理；
- 构建对甲方的向上管理能力、同级之间的协调能力及谈判能力；
- 数据驱动的策略制定与迭代能力；
3. 落地工具：获得可复用的方法论工具包（如需求漏斗、项目组织四力模型、风险三色域管理模型等）。
授课形式
- 理论精讲（30%）：方法论框架与核心模型解析；
- 案例研讨（20%）：行业标杆企业案例（如华为、腾讯云等实际案例）；
- 实战演练（40%）：分组模拟客户需求分析与项目方案设计；
- 互动问答（10%）：针对企业个性化问题深度探讨。
学习对象
- 企业层级：在企业中担任项目组合的决策委员会成员及项目组核心成员；
- 职能要求：项目决策委员会，项目铁三角销售、产品、交付，也可包括财务、质量、人力资源等其他支撑型部门人员。
时间安排
系统学习两天（12小时）
- Day 1 EPC本质认知升级（通用方法论）：6小时（理论+案例+演练）；
- Day 2 核心管控域标准化工具 (需求、过程、风险）：6小时（案例+演练）。
课程大纲
Day 1 EPC本质认知升级（通用方法论）
▪ 各行业EPC项目共性特征与差异图谱
▫ 共性特征
▫ 差异图谱
▪ 项目铁三角的智能增强模型（方法论 x 组织 x 人工智能）
▫ 方法论：基于PMBOK7的理论框架
▫ 组织适配：EPC组织四力模型
▫ 技术赋能：人工智能时代的项目管理
场景互动：多业主方需求冲突模拟（情景模拟），应用“需求漏斗模型”解决优先级冲突
Day 2 核心管控域标准化工具 (需求、过程、风险）
▪ 需求管理的三层漏斗模型（需求管理）
▫ 第一层：需求收集（原始需求池）
▫ 第二层：需求分析与过滤（初步筛选）
▫ 第三层：需求细化与落地（可执行需求）
▪ 多级计划联动的进度网络（过程控制）
▫ 多级计划的层级划分与联动机制
▫ 进度网络的动态集成
▫ 过程控制的要点
▫ 工具与技术支持
▪ 风险量化的三色域预警机制（风险管理）
▫ 三色域的定义与量化标准
▫ 风险量化的核心维度
▫ 预警触发、响应措施与动态调整机制
▫ 工具与可视化
场景演练：EPC组织四力模型角色扮演（分组互动），理解“组织四力模型”（决策力、执行力、协同力、创新力）在项目中的应用用
课程交付物
1.工具包：需求漏斗、项目组织四力模型、风险三色域管理模型等）。
2.行动计划：学员个人/团队落地方案（课后1个月内反馈进展）。
3.咨询服务：可以提供线上+线下的陪跑式咨询服务。
**注**：课程内容可根据企业实际业务需求灵活调整，特别是商业案例，可以根据企业具体情况进行适度的适配（但要提前半个月进行调研了解），确保“学即能用”。
授课老师
卢山 曾任华为中国区行业解决方案总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
