课程目标：
· 提升风险管理技巧，能更好地识别和应对国际市场中的财务风险
· 掌握合规管理方法，企业在全球范围内的财务活动符合相关法律和规范要求
· 通过财务管控提供准确的数据支持，帮助管理层做出更有效的战略决策
· 掌握国际财务团队管理能力，帮助企业在全球市场中更有效地竞争
培训对象：本次培训面向企业中高层、财务总监、财务部和市场、投资部高管等其他需要出海工作的人员。
培训收益：
1.学员将建立全球化财务视野，理解如何识别和应对国际市场中的财务风险，包括财税相关风险、信用、合规风险等，增强企业在复杂环境中的适应性和稳健性。
2.学员能够理解如何构建和优化全球财务管理体系，包括标准化财务流程、风险管理和高效的报告分析、汇报及控制体系。
3.学员将学习如何在不同文化背景下进行有效沟通和管理，促进团队协作和业务整合并掌握如何搭建和培养高效的海外财务团队。
课程时长：1天 （6小时）
课程大纲
第一部分、国际市场拓展与财务决策
1. 财务角度理解海外拓展战略
2. 海外机构常见的控股架构搭建
3. 海外机构的渐进式转换路径和顶层设计
设立销售机构
绿地投资
合资生产
【案例】：某集团公司海外子公司管理策略
第二部分：海外财经体系的搭建
1. 海外财务管理体系建设的四维推进：
组织架构- 制度流程 - 数据系统 - 人才团队
2. 构建全球财务管理体系的要点
o 标准化财务流程、风险管理、实施高效的报告和分析系统
3. 海外投资预算与营运资本管理
o 制定海外投资预算、
o 资金管理与付款流程把控
o海外客户的信用控制及应收款管理
各国信用控制体系搭建技巧
多维客户评价(财务、业务、国别环境)
应收款监控模板搭建（附模板）
定期对账及沟通
风险预警与及时跟进措施
4. 业财视角下的库存管理
5.财务报告体系搭建
o根据中外会计准则差异、科目差异设置索引地图
o部分准则差异举例
o有效的报告体系搭建方法
6. 定期开展内部审计
7. 团队搭建注意事项
o 雇佣当地团队
o 委派财务人员
o 成立共享中心
【案例】：某国企海外财务共享中心搭建
【案例】：某世界500强企业信控体系介绍及应收款管理
【案例】：某机械头部企业内部审计实施方法及财务风险管控成效（附模板）
第三部分：海外投资商务环境与合规
1. 海外经营与国内经营的差异及主要风险
2. 代表性国家的政治环境及经营影响
3. 经济环境、能源结构、成本要素、人口及劳动力要素、风险地图
4. 文化、宗教及沟通技巧
5. 海外法律环境与财税规则
6. 企业文化的适应与整合
7. 警惕信息不对称和文化差异带来的合规风险
8.海外反贿赂法FCPA （澳大利亚、美国、巴西、英国等）
案例：某集团公司并购美国公司沟通差异带来的损失
案例：FCPA下的某跨国公司不合规行为损失
第四部分：海外财务人员在出海体系中的自我定位
1. 财务管理人员在海外业务运营中的新角色
2. 全球视野与跨文化沟通能力
沟通的禁忌、工作和日常的交流（举例）
3. 与海外团队的协同配合
4. 集团总部与海外当地团队管理与融合
第五部分：海外财务内控风险梳理
1. 风险识别
o 税务风险
o资金风险（反洗钱）
o职责分离（四眼原则、敏感操作如银行账户等流程设置）
o沟通风险 （邮件、微信等留痕工具）
【案例】某国企出海过程中邮件回复不当带来巨大损失
o 与企业的财务战略的协同
o海外合同条款管控（财务参与度与抓手）
2. 各种商业模式下财务控制要点
o 数据基础的建立与管控
o 定期、有效的汇报、沟通机制
o 档案、数据的共享与保护
o 境外合资生产对财务风控的要求授课老师
方清扬 非财、海外财务管理实战专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
