课程目标
理解财务分析在生产决策中的重要性。
掌握关键财务分析工具和方法。
学习如何运用财务分析支持生产决策。
分析实际案例，提升决策能力。
课程收益
▪ 学员能够理解怎样通过提供精准的财务分析，支持生产和销售的各类决策。
▪ 学员能够从经营层的角度，以业财融合的深度思考能力嵌入业务，积极主动地参与决策过程，驱动业务发展。
课程时长：1天（6小时）
课程大纲
第一部分 财务影响力之体系化分析框架
导入: AI 时代的财务该做什么？
▪ 资金、偿付能力
▪ 周转能力分析
▪ 盈利能力分析
▪ 决策支持
第二部分 企业常见的决策类分析
▪ 亏损产品是否停产
· 亏损产品决策的财务分析方法
· 小组练习：亏损产品决策
▪ 生产设备采购与外包的决策
· 采购与外包的成本分析
· 案例模拟实操：采购与外包决策
▪ 敏感性分析
· 小组练习：案例模拟
▪ 期望值分析
小组练习：案例模拟
第三部分：经营决策与多维报告呈现
▪ 财务怎样驱动业务
▪ 什么是好的财务呈现
▪ 管理层喜欢的企业评价指标
介绍：最能体现企业经营价值的指标呈现
▪ 拓展：财务怎样在产品全生命周期管理中协助决策
第四部分：资金与融资决策
▪ 资金流动性分析
▪ 融资能力和资本结构的影响
▪ 企业的资本成本
▪ 营运资本管理：现金周期与营业周期
▪ 自由现金流的分析与决策
实操案例：解决项目融资问题
第五部分：综合性经营分析及应用
▪ 行业周期与市场
▪ 财务分析该关注的经济指标
▪ 读懂目标市场和行业的指标
举例：某行业标杆企业的财务管理变革
▪ 财务管理角度看风控
▫ 信用管理
▫ 应收款管理
▫ 投资回报
▪ 竞品分析
▪ 案例分享：某项目立项的投资回报分析
授课老师
方清扬 非财、海外财务管理实战专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
