课程目标
1. 理解业财协同对降本增效的核心价值，打破部门壁垒。
2. 掌握从岗位视角识别成本漏洞与效率瓶颈的方法。
3.制定可落地的岗位优化方案，改善KPI并降低成本。
课程时长：2天（每天6小时）
课程大纲
第一部分 重新审视成本
▪ 识别动因
▪ 识别成本性态
▪ 降本增效与第一性原理
▪ 直接成本与间接成本
▪ 隐性成本与显性成本
▪ 成本陷阱：研发冗余、生产损耗、库存积压、营销费用黑洞
【案例】：某头部企业的降本增效方法
第二部分：成本分析工具
▪ 边际分析
▪ 敏感性分析
▪ 期望值分析
▪ 拆解业务结构——全价值链的视角
▪ 期间费用结构
▪ 量差价差的拆分思路
▪ 追踪产能利用率
【讨论】：各部门眼中的“成本”与“效率”差异
第三部分：改善KPI所必备的财务知识
▪ 资本成本
▪ 营运资本管理：现金周期与营业周期
▪ 存货周转率，存货周转天数
▪ 制造业利润表的核心
▪ 毛利率、净利率、EBITDA等
▪ 成本、KPI怎样映射到三大报表
▪ 本量利分析与成本分类
▪ 客户信用管理
第四部分：费用管控及全面预算管理
▪ 全面预算编制的全流程回顾
▪ 各业务环节的预算编制
▪ 预算管控与支持业务的平衡
▪ 怎样识别预算松弛
▪ ROI思维的降本增效
【案例】：某德资机械制造业预算编制及降本增效
【案例】：某世界500强费用管控项目
第二天 分组讨论及成果展现
第五部分：业财融合的视角评价成本
▪ 认识周期
▪ 与行业关联的经济指标
▪ 供需结构、上下游影响
▪ 市场地位、竞争优势与劣势分析
举例：某行业标杆企业的财务管理变革
▪ 寻找可比数据
▫ 行业平均
▫ 头部
▫ 中位数
▪ 竞品成本策略分析
▪ 怎样从国际、国内视角寻找财务数据
第六部分 岗位成本地图——从职能视角拆解降本增效点
▪ 分组讨论：本部门成本与效率流程
o 技术部：研发周期过长、设计冗余、试产浪费
o 生产部：设备空转率、工艺损耗、返工成本、单兵作战优化
o 供应链：采购议价盲区、库存周转率、物流成本
o 营销部：客户账期风险、订单波动与产能错配
o 商务部：合同条款隐性成本、交付风险转化
生产部【举例：多技能员工与单技能员工的作战对调 优化、统筹】
第七部分 采购与财务的协同
▪ 财务角度评价供应商
▪ 供应商全周期管理
▪ 评估供应商现金流
▪ 建立供应商评价体系
▪ 获取长期战略合作价格
第八部分成果探讨与分组展示
▪ 个人：制定本岗位3项降本增效改进点
▪ 小组：跨部门协同优化提案
授课老师
方清扬 非财、海外财务管理实战专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
