助力企业价值创造
主讲：孙婉青
【课程背景】
“十个CEO，一半是销售，一半是财务。”这句话虽然有些绝对，但也充分诠释了财务在企业中的重要地位。
何为财务部门的影响力？一位业界前辈曾经一语道破：“好的财务部门能让企业在做任何决策的时候，瞬间就知道财务结果。
那么在企业的经营管理中，作为天生站在业务对立面的财务，如何更好的进行跨部门沟通呢？业务的经营加上财务的管理，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财融合往往是有数据支撑需求的业务提出来的，希望财务能够“跳出财务看财务，回到财务做财务”，用业财融合给财务工作指明方向。具体来说，就是当业务有数据支持需要的时候，可以跳出财务视角分析财务数据；回到财务岗位时，有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。
用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果，来实现财务部门的影响力，充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上成功之路。
【课程收益】
▪ 了解财务部门的影响力
▪ 深刻理解财务工作的目标
▪ 掌握业财融合的方法、实施路径
▪ 如何扩大财务原有影响力
▪ 通过案例分享，学习并掌握财务在跨部门沟通中的三大重点，引领与推动业务发展，体现财务价值，助力企业提高价值创造能力
【课程特色】结构清晰；内容深入浅出，简明易懂；实战性强
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
一、财务部门的影响力
财务如何从宏观角度促进企业的经营管理
财务影响力的层次
▪ 运营与财务
分析财务&报表财务（合并与披露）
▪ 业务与财务
销售财务、投资财务、人力资源财务、租赁财务等
▪ 业务与财务
参与设计企业的战略规划等
二、财务转型 ——聚焦两大目标才能发挥强大功效
1、聚焦数据治理
▪ 数据是企业战略资源
▪ 数据清洁是最有效的风险控制
▪ 利用自动化、智能化和大数据分析技术降低管理的风险
2、聚焦业务赋能
▪ 财务要懂业务，业务要懂财务
▪ 建设流程化和职业化的财经管理体系
▪ 加强风险控制和遵从性管理
▪ 有效合理管控税务风险和税负成本
三、业财融合：思路、方法和工具
1、什么是业财融合和财务 BP
2、如何实施业财融合（思路和方法）
3、业财融合的关键工具是什么？
4、财务 BP：卓越财务 BP 的能力框架
四、财务助力企业战略落地
1、业务为主导，财务为监督
▪ 财务的独立性，担起“大坝”的责任
▪ 必须深入业务，结合业务场景实施财务综合管理
▪ 业务财务信息共享，有效支撑量化经营决策
2、围绕价值创造，重建财经流程
▪ 战略规划流程目标、关键控制点
▪ 计划预算流程目标、关键控制点
▪ 销售业务流程目标、关键控制点
▪ 支付管理流程目标、关键控制点
3、健全责任中心管控体系，分解目标、明确责任
▪ 分解目标、明确责任、简化管理、激活潜力
▪ 责任中心的设置与管控方法
▪ 利润中心运作机制
4、加强计划、预算、核算体系建设，助推战略落地实施
▪ 计划预算核算要对准战略、支持作战
▪ 适应机会和变化，实行弹性预算
▪ 通过推进科学核算来改进经营管理
五、财务跨部门沟通实战经验分享
1、如何用数据沟通
▪ 有数据支撑，“有理有据”
▪ 抛开主观判断，“客观陈述”
▪ 数据合理性分析，“合情合理”
2、沟通渠道的优势与区别
▪ 会议沟通
▪ 面对面沟通
▪ 邮件沟通
▪ 用做事驱动沟通
3、如何站在对立面进行跨部门沟通（案例）
▪ 财务天然对立其他部门（卡预算，卡报销，管钱）
▪ 如何弱化“对立”
▪ 换位思考，找出矛盾，共同解决
▪ 长久和谐的跨部门沟通需要成绩的铺垫
▪ 回到战略，立足企业发展之本
授课老师
孙婉青 曾任罗欣药业（600253）财务高管
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
