管不住的成本就是流失的利润
主讲：孙婉青
【课程背景】
现今动荡不断的市场？财务把控着企业的命脉，是企业发展的头等大事！ 能持续发展的企业不一定是利润相当高，但一定对成本控制非常严格，并且已经成为企业站稳脚步的优势。如果您还没意识到财务成本控制的重要性，你就已经处于危险地带！要想摆脱危机，就要掌握财务成本控制的有效方法，让企业前进的同时，将危机转化成优势。
本课程是详细讲解了企业经营发展过程中对于成本管控的几大难点，分析成本动因并配以相应的成本管理工具，课程实战经验总结，概念清晰，层层递进，为成本管理提供了真实的案例讲解，实战性强。
【课程收益】
▪ 理解成本与利润的概念及逻辑关系
▪ 理解什么是全面成本管理
▪ 理解不同行业成本费用的组成与特点
▪ 学习分析成本动因并找到未能有效控制成本的原因
▪ 学习运用成本有效控制的工具与方法
▪ 通过案例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具，提高企业管理水平与价值创造能力
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、成本对利润的直接影响
1、利润与收入成本的辩证关系
▪ 毛利润要足够
▪ 毛利润与“三大费用”的“博弈”
▪ 税务因素的影响
2、成本管理对利润的影响
▪ 粗放型成本管理与利润
▪ 精细化成本管理与利润
二、成本管控简述
1、企业运营活动与成本
▪ 企业的运营管理的三个维度
▪ 成本贯穿于经营活动各个环节
▪ 成本构成与习性
2、成本管控的框架
▪ 成本与企业战略
▪ 成本与价值链
▪ 成本与作业活动
3、行业成本体系
三、成本控制的常用方法？
1、定额制定
▪ 企业组织结构与成本责任
▪ 谁来管理成本
2、全面成本管理系统
▪ 全面成本管理流程
▪ 企业成本管理日常执行问题
▪ 企业可持续发展的成本管理问题
3、标准化工作
▪ 计量标准化
▪ 价格标准化
▪ 质量标准化
▪ 数据标准化
4、制度建设
▪ 定额管理制度
▪ 全面预算管理制度
▪ 费用审核制度
四、KPI考核的成本管控指标
1、划分成本中心
▪ 关于成本中心
▪ 成本中心的类型
2、按照成本中心管控
▪ 成本预算的制定
▪ 成本实施过程控制
▪ 成本分析报告
3、成本中心的考核指标
▪ 可控成本与不可控成本
▪ 责任成本与产品成本
五、总结与回顾
根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化先进的成本管控模式采纳与成本管控手段的落地
授课老师
孙婉青 曾任罗欣药业（600253）财务高管
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
