助力企业规范管理
主讲：孙婉青
【课程背景】
企业的经营环境已然发生了巨大的变化，这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。在后危机时代，对于企业而言，如何降本增效，如何提升盈利能力，如何打造健康体质，是我们要共同面对的课题。
本课程以降本增效为方向，围绕干部思维认知、企业组织创新、经营策略优化、经营核算升级，以及业绩循环改善等方面展开，旨在帮助管理者提升经营管理的能力，助推企业持续健康发展。
【课程收益】
● 培养管理者创造经营成果的责任意识
● 建立管理者的价值思维、利润思维和效益思维
● 认知应对后危机时代的经营对策
● 陈述构建柔性组织的原理原则与方式方法
● 陈述经营损益表的运作原理和构建方法
● 掌握通过优化经营指标来提升企业经营效率的策略
● 掌握通过业绩改善来降低经营成本的路径和措施
【课程特色】结构清晰；内容深入浅出，简明易懂；实战性强
【课程对象】企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、几个重要问题展开的成本管理
走出成本管理陷阱，重新认识成本
如何正确地核算成本？
如何正确地定价？
如何正确地分析和评估成本？
如何有效地控制成本？
二、经营者需要精业务通财务-财务思维助力成本管控
1、业务为主导，财务为监督
▪ 财务的独立性，担起“大坝”的责任
▪ 必须深入业务，结合业务场景实施财务综合管理
▪ 业务财务信息共享，有效支撑量化经营决策
2、管理者如何从财务视角管理成本
▪ 成本都有哪些分类，常见成本费用构成
▪ 如何区分固定成本和变动成本
▪ 决策中的相关成本与无关成本
▪ 揭示财务与业务的成本核算思路差异
▪ 成本 费用责任中心的设定对利润的影响？
▪ 重要决策工具：盈亏平衡点
▪ 利用量本利分析提高企业经济效益
3、健全责任中心管控体系，分解目标、明确责任
▪ 分解目标、明确责任、简化管理、激活潜力
▪ 责任中心的设置与管控方法
▪ 利润中心运作机制
4、加强计划、预算、核算体系建设，助推战略落地实施
▪ 计划预算核算要对准战略、支持作战
▪ 适应机会和变化，实行弹性预算
▪ 通过推进科学核算来改进经营管理
三、成本费用对利润的直接影响
1、利润与收入成本费用的辩证关系
▪ 毛利润要足够
▪ 毛利润与“三大费用”的“博弈”
▪ 税务因素的影响
2、成本费用管理对利润的影响
▪ 粗放型成本费用管理与利润
▪ 精细化成本费用管理与利润
四、成本费用管控简述
1、企业运营活动与成本费用
▪ 企业的运营管理的三个维度
▪ 成本费用贯穿于经营活动各个环节
▪ 成本费用构成与习性
2、成本费用管控的框架
▪ 成本费用与企业战略
▪ 成本费用与价值链
▪ 成本费用与作业活动
3、行业成本费用体系
五、 成本管控的意识障碍
1、老板和员工的意识障碍
2、三种经营思想
3、重新认识成本
4、成本管理3w
六、KPI考核的成本管控指标
1、划分成本中心
▪ 关于成本中心
▪ 成本中心的类型
2、按照成本中心管控
▪ 成本预算的制定
▪ 成本实施过程控制
▪ 成本分析报告
3、成本中心的考核指标
▪ 可控成本与不可控成
七、案例-如何做到人人都是经营者
▪ 中国企业优秀案例分享《海尔人人创客》
▪ 人人创客模式的八大因素
▪ 自主创新
▪ 氛围营造
▪ 流程再造
▪ 负债经营资源存折
▪ 自主管理
• MMC经营体
▪ 人单合一
▪ 让员工做大（具体案例)
▪ 创客密码与工具
▪ 创客模式之“两大模块”：
▪ 创客模式之“两大机制”：
▪ 创客模式之“实施四部曲”：
▪ 创客模式之“三大平台”：
▪ 创客公地之“三方法”：
▪ 创客之“四权”：
▪ 解析：创客是动态的还是静态的?
▪ 创客靠什么生存?
▪ 创客的激励?
▪ 外部创客与“小微”?
▪ 内部创客与合理化建议者?
八、企业系统化重塑业务能力、助推创收提效
业务如何破局业绩增长瓶颈
▪ 重新认识业务的创收潜力
▪ 业务创收需要关注哪些维度的数据指标
▪ 高毛利业务与低毛利产品的优化改善
--案例分享
授课老师
孙婉青 曾任罗欣药业（600253）财务高管
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
