成本控制，风险合规
【课程背景】
有人认为，公司管理最大的挑战在于，在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。 如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将公司管理与财务控制有效结合的内控系统？对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合，案例分析和情景模拟相结合等多种形式，为您提供上述问题的解决之道。
随着我国经济的飞速发展以及科技水平的不断提高，企业之间的竞争日趋激烈，企业想要进一步提升自身的经营和管理水平，不仅依赖本身的品牌，运营能力、所处行业，同时也高度依赖其整体财务管控水平。公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务控制带来极大的挑战。财务控制是企业管理的重要模式，是企业健康发展的重要保障。
本课程通过沙盘推演让学员了解企业管理中标准化流程的重要性以及和财务系统之间的逻辑关系，财务数据如何体现企业的经营情况，如何统筹安排工作中的优先级顺序，通过模拟经营企业掌握财务分析与财务控制的逻辑与原理并分享公司财务管控的经典模式的管理模式，帮助学员理解经营分析理念、学习构建经营分析战略与体系思维，从而强化企业财务信息作用、建立企业层面风险管控体系。
【课程收益】
▪ 解析什么是公司管理与财务控制
▪ 分享优秀企业的经营分析模式
▪ 掌握公司管理中经营分析的方法
▪ 提升企业预算管理的能力
▪ 提升企业资金使用效率的能力
▪ 提升建立企业风险控制的能力
▪ 提升企业财务团队的协同能力
▪ 通过沙盘推演来实现管理管理工具的演练
【课程特色】逻辑清晰，层层递进；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、市场主管人员等中高层管理人员
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
沙盘推演思路设计
一、财务思维与企业管理基础
财务思维的重要性
财务视角下的企业经营
财务数据与企业决策的关系
企业经营的关键财务指标
关键财务指标的解读与应用
二、成本控制与预算管理
成本控制的基础
成本的分类与计算
成本控制的方法与工具
预算管理的流程
预算编制的基本步骤
预算执行与监控
实战模拟：成本控制与预算管理
沙盘推演：模拟企业成本控制与预算管理过程
小组讨论：如何优化成本控制与预算管理
三、资金管理与资金使用效率
资金管理的重要性
资金的筹集与使用
资金管理的风险与应对
提升资金使用效率的方法
资金预算与计划
资金监控与分析
实战模拟：资金管理
沙盘推演：模拟企业资金管理过程
小组讨论：如何提高资金使用效率
四、财务核算与风险管理
财务核算的基本原则
有据可查：财务核算与企业管理工具的关系
及时进行财务核算
风险管理的基础
风险识别与评估
风险控制与合规
实战模拟：财务核算与风险管理
沙盘推演：模拟企业财务核算与风险管理过程
小组讨论：如何防范财务风险
五、财务报表分析与经营决策
财务报表分析的方法
资产负债表分析
利润表分析
现金流量表分析
经营决策的支持
财务数据如何支持经营决策
案例分析：如何通过财务报表分析做出经营决策
实战模拟：财务报表分析
沙盘推演：模拟企业财务报表分析过程
小组讨论：如何通过财务报表分析支持经营决策
六、综合实战模拟
模拟企业经营全过程
从财务视角出发，模拟企业经营的各个环节
包括成本控制、预算管理、资金管理、财务核算和风险管理
小组竞赛与总结
小组竞赛：通过模拟经营，展示所学知识和技能
总结与反馈：分享经验，总结教训，提升能力
授课老师
孙婉青 曾任罗欣药业（600253）财务高管
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
