【课程背景】
1、老板抱怨预算搞得一塌糊涂，业财融合简直就是空话
2、业务部门抱怨财务定价、投资等没有依据，难道基准是靠拍脑门吗？
3、管理目标形同虚设，没有基准，结果好坏无法对比，老板不满意，员工不乐意
实战派老师王占宏履历颇丰，从生产计划员做起，历任生产计划副处长、财务副经理、经理、总监、总经理等职，负责过生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作，既是“生产管理者中最懂财务的，又是财务管理者中最懂生产的”，业财融合度极高。帮助您建立基准体系，不再让管理只是痛苦的“无根之水”，真正衔接企业的战略、运营与绩效，帮助企业成本不断实现优化。
【课程收益】
1、了解——什么是原单位
2、学习——原单位制定的方法
3、掌握——原单位管理方案及控制方法
5、落地——原单位实现和应用。
【课程特色】
注重实用，理论联系实践：案例均来自讲师工作多年工作经验积累；
干货，没有废话，逻辑清晰，通俗易懂；
3、善于剖析知识的本质和原理，以知识落地解决问题为目标。
【课程对象】
• 董事长、总经理、企业中高层管理者
• 财务总监、财务经理
• 原单位制定、报价、预算管理相关人员
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
前言
思考目前原单位管理现状
一、原单位概述
1.原单位定义
原单位管理—概述
原单位的表现形式
原单位（基准）的来源
5.原单位的作用
二、原单位制定
1.系统管理
2.生产原单位
直接材料
人工工时
燃动
制造费用
案例：原单位制定依据
3.原单位改善立项
案例：原单位改善立项工艺定额分析
4.原单位变更
案例：原单位变更条件
三、原单位管理控制方法
1.原单位控制构成要素
2.生产预算的编制
3.采购预算的编制
四、原单位实践与应用
1.物料管理
2.新产品定价测算
3.预算管理
案例：大梁班生产节拍的改善
五、某集团原单位建设案例
1.长城汽车的基准原单位库建设
2.削减所有发生费用-原价强化月活动方案
授课老师
王占宏 中国降本增效落地咨询实践者
常驻地：保定
邀请老师授课：13439064501 陈助理
