课程时长:2天
企业的管理者们无论哪个部门都要参与公司的年度预算工作,财务部门首当其冲。往往大家都会遇到类似的情况,年末了,一边要追业绩,一边还要花几个月折腾做预算,“表哥表姐”们做了无数版本,数据满天飞,最终不了了之。各方都有说辞:我是业务方,财务只会玩数字游戏;我是财务,业务不懂财务瞎报数字;于是,来年执行期间,老板一盘算,一年到头钱不知道花哪里去了。财务背锅部门,业务部门也难咎其责。于是轰轰烈烈的预算变成了一场没有结果的数字游戏。如何通过数据和项目管理让跨部门顺畅的协作起来,从而完成预算,是我们本课程的目标。
适用对象：
财务经理,财务总监,数据分析师,数据运营经理,销售运营经理,运营总监,销售经理,销售总监,CEO等
课程目标
通过实际案例,能够掌握全面预算的制作流程和方法;
学习运用数据高效制作预算表;
学习与掌握项目管理突破部门墙实现跨部门协作;
学习和掌握“从实际到理论”沉淀配套管理制度;
课程大纲
授课老师
余永佳 曾任香港某集团公司智能运营总监
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
