课程时长:1-2天
随着信息化、数字化和智能化的趋势,数据化决策已成为各个行业的主流趋势。管理者需要不仅关注业务的发展和管理的效率,同时也需要关注企业的数据,制定符合企业实际情况的管理决策。管理驾驶舱是基于数据、业务和管理的综合决策分析工具,它可以将业务数据和业务操作根据关键指标整合为可视化图表,提供符合高层管理人员需求的数据分析和管理绩效监控功能。
此课程将通过实例学习、多维交互、实际应用,帮助学习者掌握管理驾驶舱的内容和操作知识,在实际工作中高效处理数据和管理问题。学习者将能够综合运用业务、数据和管理知识,掌握数据分析和可视化技术,提升管理决策制定的能力,为企业的长足发展做出重要贡献。
适用对象：
企业的各类管理人员,包括财务经理/主管,预算经理/主管,财务人员,财务总监,数据分析师,数据运营经理,销售运营经理,运营总监,销售经理/主管,销售人员,销售总监,人力资源经理/主管,人力资源总监,供应链经理/主管,供应链总监,CEO及其他相关管理人员等,并且有一定Excel数据分析操作基础;
课程收益
深入了解管理驾驶舱的组成和工作方式,学会如何使用管理驾驶舱分析不同的业务指标
解决实际业务问题中能够更全面、更深入地挖掘数据的价值,提供有资金支持的决策
掌握数据分析和数据可视化技能
提升管理决策制定的能力
增强个人职业竞争力,能够在管理层和数据分析岗位等职位上更有效地发挥作用
软件版本
课程大纲
第一部分:管理驾驶舱的概述
1.1 管理驾驶舱的定义和背景
1.2 管理驾驶舱的构成和特点
1.3 管理驾驶舱的应用场景
第二部分:业务指标分析
2.1 业务指标的定义和分类
2.2 业务指标的数据处理方式
2.3 业务指标数据可视化技巧
2.4 通过业务指标分析业务问题
第三部分:数据分析技能
3.1 常用数据分析工具
3.2 数据分析的基本操作和数据透视
3.3 常用数据分析技巧
3.4 数据分析结论的提出与报告
第四部分:管理决策制定
4.1 管理决策的定义和要素
4.2 管理决策制定的方法和步骤
4.3 利用数据分析技巧制定管理决策
4.4 管理决策的执行和落实
第五部分:管理驾驶舱实战应用
5.1 管理驾驶舱实战操作方法
5.2 管理驾驶舱在财务管理中的应用
5.3 管理驾驶舱在市场营销中的应用
5.4 管理驾驶舱在人力资源管理中的应用
5.5 管理驾驶舱在供应链管理中的应用
第六部分:课程总结
6.1 课程回顾和巩固
6.2 课程作业和考核要求
6.3 课程展望和实践应用
授课老师
余永佳 曾任香港某集团公司智能运营总监
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
