课程目标：
建立业财融合思维、学习平衡税务风险、掌握运用财务工具。
1．明确企业运营框架，就“什么是业务体系”达成业务财务的统一认识；
2．针对业务体系，建立对应的财务体系，形成财务功能；
3. 确定业务财务的关联关系，针对不同的业务板块，明确财务应该发挥的职能、打造应有的财务工具；
课程对象:企业股东、企业中、高层以上管理人员、财务人员
课程时间：0.5天
课程大纲:
一、明确运营框架——高管要具备的战略认知
1.任何企业都存在的“一个中心两个基本点”
▪ 以战略确定方向、以目标分解战略、以规划形成路线
▪ 治理、运营、管控三个支撑面构成体系
2.战略反映在战术上——企业经营的组织形态
▪ 顶层架构不只有股权结构：公司结构、股权架构、治理机制
▪ 运营体系应有的要素：组织架构、标准流程、薪酬体系
▪ 管控体系如何串联：经营指标、风控体系、预算体系
3. 运营体系各板块详解
▪ 支撑起企业商业模式的专业团体——部门职能、岗位职能的明确
▪ 业务的有效运转依赖于标准流程
▪ 责权利的有机结合——薪酬绩效体系
二、支持业务的财务体系——财务不只是记账
1、核算会计是基础
▪ 核算会计对应运营体系
▪ 核算业务、记录业务、纳税申报
2、管理会计应有的内容
▪ 管理会计对应管控体系
▪ 资金管理、项目测算、预算、分析
3、很少人知道的战略财务
▪ 战略财务会计对应顶层架构
▪ 利益分配、股权激励、资本市场
三、财务和业务天生一体两面
1、会计核算记录业务也规范业务
▪ 战略财务会计对应顶层架构
▪ 利益分配、股权激励、资本市场
2、内控体系依托业务流程也助力流程优化
▪ 战略财务会计对应顶层架构
▪ 利益分配、股权激励、资本市场
3、业务数字化管理来自财务计划工具
▪ 战略财务会计对应顶层架构
▪ 利益分配、股权激励、资本市场
