苏飞

苏飞

苏飞企业大财务实施专家(管理架构搭建、上市合规、流程优化、股权绩效设计)中级会计师天津财经大学本科曾任中石化集团二级子公司总会计师曾任西藏安和护养健康管理有限公司CFO曾任北京开鲜生态农业有限公司CFO曾任北京新辣道餐饮管理有限公司CFO【实战经历】十三年中石化集团二级子公司总会计师历经大型生产制造、连锁快消品、连锁餐饮、互联网生鲜电商、连锁医养CFO ;西藏安和护养健康管

建立业财融合理念

课程目标:建立业财融合思维、学习平衡税务风险、掌握运用财务工具。1.明确企业运营框架,就“什么是业务体系”达成业务财务的统一认识;2.针对业务体系,建立对应的财务体系,形成财务功能;3.确定业务财务的关联关系,针对不同的业务板块,明确财务应该发挥的职能、打造应有的财务工具;课程对象:企业股东、企业中、高层以上管理人员、财务人员课程时间:0.5天

非财务人员的财务管理

课程目标:建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1.真正理解会计基本原理和流程,能够使用财务语言与财务人员有效沟通;2.读懂三大财务报表,理解不同财务报表的作用,利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪;3.学会分析三张财务报表之间的关系,理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系,早期识别企业风险,建立财务预警机制;4. 学会预算和成本控制思维

研发费合规及证据链构建

重视防范研发加计扣除的税务风险、规范研发台账设立、保证高新企业资质与安全。1.了解研发费用加计的税务风险的形成、危害及防范,就“什么是合规台账”形成认识;2.学习掌握必要的高新企业研发费的合规核算体系;课程对象:企业中、高层以上管理人员、财务人员课程时间:1天课程大纲:一、研发费定义1、如何定义研发费▪财务定义:企业会计准则第六号——无形资产、研究与开发

风险防范与内部管控

课程目标:建立业财融合思维、学习分析与管理企业风险、掌握运用内控工具。1.明确企业经营与管理风险的形成,就“什么是内控体系”形成认识;2.学习掌握必要的风险防范措施,初步建立内部控制体系;课程对象:企业股东、企业中、高层以上管理人员、财务人员课程时间:1天课程大纲:一、企业管理机制的逻辑——高管要具备的认知1.组织、资源、市场、权益、环境之间的有机关系——动态平衡和管理闭环
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