数字化转型下的财务共享与业财融合
不论是外部环境，还是企业自身发展，都对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求；作为企业管理重要组成部分，需要加强财务筹划，保障资金获取、优化配置、高效运用；要防范投资风险，加强投资和经营的全过程监管；要控制风险，实施精细化管理，有效控制经营成本，确保经营收益；降低决策风险，提高决策信息的有用性，提升企业的绩效管理水平。这也是新质生产力在财务领域的体现，因此，财务管理转型势在必行。
业财融合
业财融合- 财务人员如何拥有一眼看透财报的能力？
【课程背景】很多人干了很多年的财务，却总在财务专业领域徘徊不前，财务报表，作为一项财务人员的专项基本功，却成为很多人职场路上的拦路虎—你能看透财务报表？任何一张财报摆在你面前，你能不能迅速做出基本的判断、生成鲜明的观点？什么是拿数据来说话？当一份数据摆在你面前，你能不能解释头寸、逻辑自洽、令人信服？这是跟别人说你做过财务的最起码的职业素养每个财务人的都希望拥有一双慧眼，像庖丁解牛一样，把报表看到骨
财务部门影响力与跨部门沟通技巧
助力企业价值创造，在企业的经营管理中，作为天生站在业务对立面的财务，如何更好的进行跨部门沟通呢？业务的经营加上财务的管理，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财融合往往是有数据支撑需求的业务提出来的，希望财务能够“跳出财务看财务，回到财务做财务”，用业财融合给财务工作指明方向。具体来说，就是当业务有数据支持需要的时候，可以跳出财务视角分析财务数据；回到财务岗位时，有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。
业财融合沙盘模拟之全面预算管理
课程背景： 在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平的重要途径之一。新的经济形势下，如何站在企业战略目标的高度，如何将预算目标与业务目标统一？又如何将预算各项指标落实到业务执行层面？在危机四伏的市场环境中，企业又如何通过全面预算来引领航向？本节课以业财融合大背景为起点切入，以特有的预算沙盘模拟形式，通过理论与实战案例相结合的方式，更直观、生动地让学员
业财融合：从会计数据看业务
徐运娥老师主讲的《业财融合：从会计数据看业务》课程。课程背景随着经济的放缓、商业环境日趋复杂、产品同质化现象越来越严重、竞争状况日益激烈，企业利润空间越来越小。过去粗放式的管理已不再适应现代企业管理，企业的管理变革迫在眉睫。财务管理的重要性也被众多的企业管理所认可。企业对财务部门提出了更高的期望，然而，企业财务管理的现实却仍然停留在过去核算的模式，财务的意识仍然重在监督。
《经营全环节财务管控与价值创造》
王泽莹老师主讲。企业在成长发展过程中，融资、投资、运营财务不断往复使企业不断做大做强，企业估值凸显重要。企业财务人员对于自身职能的自我认知以及为适应企业发展的自我变革能力对于财务管理在支持企业价值创造上也起到关键性作用。用数据说话，充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上成功之路。
《企业财务规划与风险防控》
王泽莹老师主讲。企业经营能否取得预期收益、怎样融资、如何运用所获资本、怎样建立财务内控制度、如何核算经营成果与财务状况、怎样避免风险、如何分析经营中存在的问题，高科技企业的项目驱动型特点与相应的财务管控等等都是企业进行财务规划的重要内容。通过案例分享，学习了解企业财务规划与风险关键控制方法在实践中的应用，掌握财务规划与风险管控工具，加强风险控制，提高企业经营管理效率与效益。
《经营意识与财务思维实战沙盘》面向核心骨干及储备干部的“业财融合”特训
焦小亮老师主讲。本课程通过企业经营沙盘的实战模拟，让学员在一天之内亲身体验从“单一产品”到“多产品经营”的完整决策过程，在动态竞争和资源约束中，建立现金流思维、利润率思维、资产负债思维，并学会用ROI（投资回报率） 和 “五个看”经营决策模型来分析问题、作出判断。课程不要求学员有财务基础，全程通过沙盘实战+即时复盘+知识点提炼，让经营意识和财务思维“看得见、摸得着、带得走”。
《让财务助推业务—业财融合》业财融合助力企业价值创造
王泽莹老师主讲。因为，财务就是理财，财务管理就是需要有效利用资源实现公司目标并专注于公司怎样才能创造和保持价值。用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果，推动企业“业财融合”，充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上成功之路。通过案例分享，学习并掌握在业财融合做成中的防范与工具，引领与推动业务发展，体现财务价值，助力企业提高价值创造能力。
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