管理者的跨部门沟通协作工作坊 【课程背景】在越来越不确定的商业环境中,管理者越发要发挥中坚力量,做好团队跨部门协作,激励团队攻艰克难,达成卓越目标。但是,很多管理者在团队协作中正在经历以下痛苦:1. 对管理者的角色认知单一,难以满足组织里对管理者多重角色的要求;2. 影响力弱,关键事项尚得不到相关部门支持,无法推动业务取得重大突破;3. 价值感不足,无法打破横向部门壁垒,协同差,得不到相关部门的重视和认同;4. 动力不足,跨部 管理运营 2024年09月07日 0 点赞 951 浏览
中层管理者的角色定位及领导艺术 【课程背景】当前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者,是企业的中坚 管理运营 2025年11月11日 0 点赞 308 浏览
王竟冬 王竟冬老师 通用管理专家原微软讲师团优秀讲师清华大学总裁班特约讲师北京大学总裁班特约讲师多家知名企业常年顾问香港国际培训认证中心(HKTCC)特约讲师【个人简介】王老师结合德鲁克、贝尔宾、沃伦·本尼斯等国际知名专家的管理思想和管理理念,在十年的管理工作中,进行了大量的管理实践;把管理领域的“知”与“行”进行了真正意义上的结合,找到了适合中国企业和中国管理者的思维与行动方法,并设计出能够 领导力 2024年05月21日 1 点赞 1298 浏览
中层管理者角色定位与卓越管理行为修炼 【课程背景】企业不同,团队不同,管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来,从自己做事到管理他人做事,从单打独斗到带领团队,从小范围沟通到跨部门协作,如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力,就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。管理并不复杂,但是企业管理人员常常缺乏最基础的管理角色认知,不具备基本的管理技能。我们要认识到管理技能不是每个人 管理运营 2025年08月05日 0 点赞 621 浏览