中层领导力
《中层领导力》情境沙盘
第一单元：开场热身与知识问答 相互认识，建立连接组建团队，制定规则目标与绩效管理知识问答 课程形式按规则组队互动游戏情景问题竞答第二单元：理论框架和工具方法 领导力：动员群众解决难题领导力的5类行为领导和管理的区别有效决策的步骤和方法管理者5种权力情境管理：因人而异的方法增强团队凝聚力的方法赋能下属与激励人心的方法自我修炼的模型方法
MTP中层领导力发展训练
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
