产品开发

张彤

张彤 企业战略、组织流程、项目管理、研发管理及人力资源管理专家。曾任华为技术中研部副总裁、华为首任项目管理部部长、首任IRB秘书,后任著名上市公司副总经理(华为离职员工首位上市公司高管)著名投资公司合伙人/总裁。曾作为华为公司管理变革项目核心组副组长和项目管理变革项目的项目经理全程参与并领导了公司管理变革项目的筹备和管理工作,管理变革范围涵盖:端到端

产品开发与市场开发

适合对象:企业销售、市场相关人员学员收益:1、如何分析与了解市场2、如何分析市场调研的数据与结果3、产品开发的方向与方法4、渠道开发与管理5、低成本推广的基本方法6、市场运营与管理培训时间:2天课程大纲一、市场研究● 市场研究研究那些内容● 如何进行渠道研究、研究什么内容● 如何进行消费者研究、研究什么内容● 如何进行竞品研究、研究什么内容案例● 天瑞科技的产品线调整● 金源食品的渠道构建● 河北

集成产品开发IPD流程

建立系统化、结构化的产品包开发模式课程背景 集成产品开发(IPD:Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence),即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式,是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提

IPD集成产品开发与项目管理实践培训

背景介绍Course background:集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。在组织中,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,对项目经

张永杰

张永杰老师实战派研发管理专家清华大学EMBA讲师广东省企业联合协会课程培训已超过2200天,近30个咨询项目深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家【教育背景】西安交通大学工学学士(本科流体机械专业)、管理学硕士(研究生管理学硕士),2000年硕士毕业后先后任