产品规划

吴丹

吴丹原华为战略规划部专家、展讯通信高管ICF国际教练4D团队领导力教练任正非的教练式管理思想作者华东理工大学商学院MBA导师华中科技大学电信专业研究生工作经验曾在世界500强企业华为、联想以及展讯( NASDAQ上市)等公司从事十余年的企业高级管理工作。涵盖研发部、技术支持、项目部、产品与解决方案规划部、市场营销等各大职能部门

产品需求与产品规划高级实务

产品需求管理机产品规划管理对产品的成功至关重要!实际上,中国企业和国际化公司 在公司整体产品战略上的差距的核心就在于在需求管理机规划管理的薄弱甚至缺失。简单 的、零散的不成体系的市场调研、需求分析、产品规划等没有流程支持的活动是无法实现产 品的持续成功的。

产品创新与规划设计

完整解析产品从一个模糊的想法,到形成一个成熟的产品全过程。 产品卖给谁?如何创新设计?如何运营?如何营销? 市场、产品创新、营销和商业模式是一个相互关联的系统工程,只调整其中一项,不能有效实现市场价值的转化! 可用于新产品新项目的策划设计,也可用于现有产品改良!
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