产品需求分析
产品需求分析与需求管理
Technology into money -- How to handle the market requirements课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1.技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2.研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3.产品开发闭门造车
产品需求分析与需求管理
【课程收益】1. 从全新的视角和方法论，做到真正站在客户的角度进行有效的洞察客户需求，并收集和分析需求2. 掌握对客户需求进行整理和分析的方法3. 了解和学习共创，帮助企业内部各部门与客户对产品需求和开发快速达成共识，并落实到具体工作中，各利益相关者共同推进新品或者新项目的开发进度和质量4. 掌握项目管理中关于谈判和沟通的技巧，在博弈中与合作方获得双赢局面5. 助力企业用最低的成本，最快的速度去设
客户洞察与精益产品需求分析解析
课程背景与目标随着当前行业的快速发展，在我们在实施产品解决方案时，越来越多的人开始认识到需求分析是整个过程中最关键的部分，假如在分析过程中，分析者未能正确的认识到用户的需求，那么最终产品并不符合用户的真正预期，导致项目无法在规定的时间内完成。即便完成，效果会有很大的偏差。所以，发现用户需求是起点，要进一步对“需求”和“用户”进行聚焦，甄别出“真实需求”，确定用户真正的需求是什么，这即是产品需求分析
产品需求分析与需求管理-如何搞定市场需求
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等，不能满足客户需求、给客户创造价值，再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。
