非人力资源经理的人力资源管理 课程定位:互联网时代,如果我们不调整管理思维,我们一定要被市场残酷淘汰!互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。互联网作为一个产业将会消失,因为所有产业都将会互联网化。基于这种互联网时代下我们该如何调整我们的人力资源管理新思维?互联网时代下人才结构的变化,优秀人才的吸引、激励、执行、运营模式等等都需要进行有效的调整。因而,企业不仅需要天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术,更加需 人力资源 2025年06月29日 0 点赞 658 浏览
安馨予 安馨予老师 人力资源培训管理实战专家曾任:安利(中国)日用品有限公司(美资直销企业Top1)大中华培训发展负责人曾任:屈臣氏集团(港资零售行业Top1)人力资源高级经理曾任:维他奶中国区工厂人力资源负责人(港资制造业豆奶柠檬茶行业领军企业)曾任:乐美达集团(中山童车行业Top1)人力资源总监曾任:中顺洁柔集团(生活用纸第一梯队) 人力资源管理 2026年03月02日 0 点赞 690 浏览
让HR创造利润-人工成本的控制与优化 人力资源部门只花钱却不创造利润,因此其地位极其低下,甚至可有可无。其实这是极其错误的,人力资源部门如果精通人力成本控制和优化技巧,配合企业战略规划,将使企业获得更大的市场竞争力,直接或间接地为企业创造出巨大的利润。 人力资源 2025年11月03日 0 点赞 695 浏览
心理学在人力资源管理和开发中的应用 说明:此课程可设计为1-3天;任何内训都需要跟客户书面/电话沟通,确定特定需求,再进行1-2次提纲磨合和细化,最后确定提纲及每个模块的时间段讲师简介:张晓彤(另附)张晓彤国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师;英语和北京大学应用心理学专业。曾就职于诺基亚,英美烟草等四家欧美跨国企业和民企金蝶软件;从秘书到总监到培训师;被称作国内实务派培训“出道”最早的讲师;20年培训生涯 人力资源 2025年08月07日 0 点赞 721 浏览
非人力资源管理者的人力资源管理技巧 管理在“心时间:2天(视企业具体需求细化或精简提纲,内训要在需求访谈后,再经过1-2次细化提纲的磨合。)课程对象:集团各职能部门管理者;下属分公司领导;后备管理人才等。HR亦适合旁听讲师简介:张晓彤老师(正式简介见附件单页)她曾就职于四家欧美跨国企业及一家民营企业。她自1997年开始小规模讲座,后成为自由职业讲师后培训几千场,学员达二十几万人次她被定位于“最早出道”的资深人力资源专家,却有一个事实 人力资源 2025年08月27日 0 点赞 723 浏览
非人力资源的人力资源管理 【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,企业的发展与团队的高效运作紧密相连。对于非人力资源部门的管理者而言,他们不仅要承担业务推进的重任,更需直面人才管理的诸多挑战。从招聘环节精准识别优秀人才,到用人过程中充分激发团队潜能,再到育人阶段助力员工成长,每一个环节都对管理者的综合能力提出了更高要求。然而,许多管理者在实际工作中,因缺乏系统的人力资源管理知识与技能,常常陷入选人失误、用人不当、育人无方的 职业素养 2025年07月27日 0 点赞 727 浏览
曾力 曾力深圳一麟国际咨询服务有限公司 首席专家CHO100发起人,中国HRD俱乐部创始发起人和华南分会会长清华大学全日制MBA ,曾任中兴通讯副总裁、全球人力资源总监、海外事业部总经理、中兴通讯学院院长受聘清华大学、上海交大、华中科大和北邮等多所高校的客座教授企业国际化经营领域顶级大咖,在海外操盘多个超过10亿美元级的项目,拥有丰富的海外经营实战经验,为华润,中广核,三一重工,上汽集团等超 国际化运营 2026年03月27日 0 点赞 743 浏览
人力资源管理实操课程大纲 【课程目的】管理的核心是管人,人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发成为企业发展的关键,人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理,他们处于企业权力最集中的管理层,掌握着企业人事调配权,为企业制订招聘,培训,绩效考核,薪资福利等一系列人才规划。提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术;通过建立全面绩效管理系统,全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台,提高团队向心力和凝聚力 人力资源 2025年07月13日 0 点赞 753 浏览
茆挺 茆挺老师企业实战管理专家中国科学院管理心理学 博士研修中国预防医学科学院 硕士华中科技大学 学士中国人力资源测评专业委员会 理事曾任:中国协和医科大学/中国医学科学院丨讲师/助理研究员曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组 管理技能 2025年12月06日 0 点赞 764 浏览