人力资源管理

数据驱动人力资源管理效能

Data-Driven Human Resource Management Effectiveness课程概述/Overview为什么要学习该课程?学会使用和分析人力资源数据,提升人力资源管理效能,为企业创造价值随着经济环境对企业经营管理能力的要求越来越高,传统管理决策中的拍脑袋在未来企业管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展,

人才管理与继任者计划

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程

高永华

高永华老师 人力资源管理实战专家上海财经大学MBA20年人力资源管理实战经验国家二级人力资源管理师HayGroup(合益)认证岗位评估师苏州园区独墅湖科教创新区外聘企业导师曾任:华为(世界500强)|HRBP曾任:天合光能(全球组件制造商“TOP Performer”/民企500强)|绩效与人才发展经理曾任:协鑫集团(全球新能源Top2)电力板块管理中心|OD高级经理曾任:杭州士兰微(

非人力资源经理的人力资源管理

课程不但深入讲解管理者与人力资源部门的职责分工,还结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使管理者在培训现场就可轻松掌握对于下属员工的选、育、用、留等实战技能,帮助企业管理者们成为人员管理的高手。

战略性人力资源管理沙盘

非人力资源经理人力资源课程,最全面的企业管理沙盘,不仅包括传统的财务、经营、市场等各个领域,更包括企业内部的组织发展、人才梯队建设等各个模块。在这个沙盘中,你会看到一张企业的平衡计分卡放在你的面前,这就是你的企业经营战略地图,你可以在竞争与生存的动态环境中做出你的决策,并看到这些决策对经营结果的影响。可以快速帮助学习者了解企业经营的各个要素,提升他们的商业才智,并强化学习者对于内部组织发展和人力资源

非人力资源经理的人力资源管理

课程背景:随着VUCA时代的发展,企业规模的不断扩大,公司要永续经营,人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产,因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时,作为企业核心管理团队的重要成员,中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。本课程根据新时代的人才管理特性,通过树立正确的人力资源管理理念,掌握正

职业生涯规划

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将职业生涯的内容,进行深入浅出讲授。3、有用:经典理论“接地气”,让听者学以致用。:一天一、职业生涯:一心积极(一)引导案例(二)积极心态与机会(三)积极心态与能力(四)积极心态与压力(五)积极心态与目前二、职业生涯:双边思维(一)把自己的目标,变成别人的需求1、典型案例分析:谷爱凌2、典型案例分析:罗伯特·赫德(二)对自我目标的诊断(三)把

人才政策与人力资源管理新动态

【课程背景】一家目光远大公司,将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中,融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作规划中,融入公司的一切。它旨在创造一种整体环境,使员工置身其中,不会错误理解公司的核心思想和宏伟目标!HR伙伴和业务负责人,在带领团队时,因为不了解人才政策和人力资源动态趋势,会存在以下痛点:1. 人才政策不清晰,缺少对行业人才的展望和

战略性人力资源管理

站在企业经营者和高层的角度,在宏观上关注企业战略的“发生与结果”,又在微观上强调“过程与结果”,梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值,也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命

战略性人力资源管理及其心理学逻辑

人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一,通过人力资源管理的选用育留达成管理目标,实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略?本课程结合企业最佳实践,为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式,促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现。
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