人力资源管理

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向华为学BP：业务型HR转型提升必修课

场次：2026年5月15日-16日上海，8月27日-28日北京，10月16日-17日深圳费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】经过10多年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题

人力资源公开课 2026年03月15日 0 点赞 92 浏览

行动学习法操作指南

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】研究表明:人的能力提升70%来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10%左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习，将能获得最佳的转化效果。由此,行动学习法应运而生。行动学习法（ActionLearning）是指通过行动实践来学习（又称“干中学”），即通过让受训者参与一些实际工作项目或解决一些实际问题，来发展他们的能力，从而最大

人力资源公开课 2026年02月16日 0 点赞 111 浏览

黄华

黄华老师人力资源管理/中层领导力提升专家武汉大学人力资源管理培训中心高级顾问国家高级人力资源管理师/心理咨询师中部十佳人才官武汉大学MBA多家知名上市公司董事、高管《中国高新区》杂志人力资源管理专栏作者实战经验：黄华老师有着15年人力资源和中高层管理实践工作经验，曾在不同行业的知名上市公司担任董事及高管职务。咨询、

人力资源管理 2026年02月14日 0 点赞 312 浏览

数字化赋能企业人力资源管理

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的发展和员工的生活。本课程主要从组织未来发展趋势和人力资源未来发展趋势入手，帮助大家了解人力资源管理方式新理念的新变化，以及如何应用数字化人力资源管理赋能企业人力资源管理者应对这些新变化，找到企业迎战未来组织变化的新方法。

人力资源 2025年12月08日 0 点赞 307 浏览

左京

左京老师战略人力资源管理专家20年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验15年企业管理咨询与培训经验清华大学EMBA北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授高级企业人力资源管理师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副

人力资源管理 2025年12月07日 0 点赞 436 浏览

现代新国企人力资源管理创新实践

国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设，加快构建一流的人才选育用留体系，优化队伍结构、提高队伍整体素质，激发人才发展的动力。

人力资源 2026年01月09日 0 点赞 225 浏览

“读心术”强化人力资源管理

当下企业面临的共同问题是：管理者对员工的需求不了解、人不好管、流失量大、老的管理方法总是碰壁而找不到原因，这些问题归结在于：对人的把握不够，识别员工是辅导、激励员工的前提！管人四个字：选、育、用、留，其根基就是“识人”，帮助学员掌握识人术、读心术，解决根本问题---如何识别“人”，如何控制“人”、把心理学很好的结合企业面临的管理难题

人力资源 2025年10月10日 0 点赞 408 浏览

战略人力资源管理

课程背景企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一 步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”，让各级管理者共同承担起人力资源管理 责任，成为企业发展面临的重大挑战。近20年人力资源管理及咨询实践实证出：企业取得商业成功及持续发展的根本体系及体系建立的根本方法。战略人力资源管理的核心本质是什么？如何在理解和掌握战略人力资源管理

人力资源 2024年07月30日 0 点赞 756 浏览

三支柱模型下人力资源管理新趋势

一、人力资源管理面临的新挑战1、传统的人事管理深陷日常事务性工作，价值量不大2、业务部门的运营频受人的制约，人力资源支持不够3、经营环境瞬息万变，战略调整加快，人力资源管理跟不上战略调整的步伐二、三层分工，标本兼治1、通过HRSSC把事务性工作分解出来，解放人力资源管理的“腿”2、通过HRBP为业务部门提供人力资源方案支持，壮大人力资源管理的“腰”3、通过HRCOE对人力资源管理进行战略整合，武装

人力资源 2025年09月15日 0 点赞 997 浏览

现代人力资源管理

主讲导师：梁伟权课程内容：一、战略性人力资源规划与整体性人力资源开发1.人力资源管理如何能够提升企业的竞争力，实现由人力资源管理向人力资本管理的转变2.人力资源管理由哪些机制和体系构成3.人力资源管理者如何成为战略伙伴4.如何制定人力资源计划5.如何做好人力资源需求预测6.如何制定和实施“三定”方案1)

人力资源 2024年07月21日 0 点赞 802 浏览