人力资源管理

数字化在人力资源管理中的运用

创新驱动 价值回归一、数字化时代,HR的新使命:当下,众多的企业面临“高成本、低人效,缺人才”三大难题!对标领先企业,找到数字化转型之路,企业数字化转型缺什么?当然缺数字化人才,90%以上的企业缺少数字化领导力、数字化的管理者、数字化的技术团队、数字化员工---因此,HR管理者肩负新的使命“帮助领导者组建数字化的团队、设计数字化的机制、升级数字化的系统,因此,100%的企业的HR需要学习数字化人才

管理心理学在人力资源管理中的应用

而随着90后、00后逐渐成为团队的核心力量,其独立与自主意识的觉醒,也给人力资源管理方式创新提供了新的视角。在西方发达国家,从事人力资源管理方面的从业人员大都有心理学知识背景,在中国企业中,不光人力资源从业人员,企业各级管理人员都应从系统理论和实际应用的双重角度来学习心理学。

华为管理体系与人力资源管理

1、通过讲解华为管理体系的发展历程,理解华为如何激发组织活力和创新2、分享华为人力资源的管理理念和运作,理解华为如何激发人才的动力和创造力3、通过深圳招商银行学习华为的过程,来探讨如何银行借鉴华为的管理理念

战略人力资源管理

市场的竞争就是人才的竞争,企业的成功首先必须是用人的成功。华为、阿里、万达的成功是最好的佐证。一个企业如果用人失当,必然会造成极大的人力浪费,无论对企业还是对员工都是巨大的损失。企业能不能长治久安与健康发展的关键是人力资源开发与管理,如何为企业建立人力资源开发及管理系统,并确保顺利运行来促进企业发展。本课程将以此为依据展开。

陈慧

陈慧简介北京邮电大学经济管理学院教授博士生导师清华大学继续教育学院兼职教授2006年毕业于英国Coventry University,获得通信管理硕士学位2004年毕业于北京师范大学心理学院,获得心理学博士学位2000年毕业于北京师范大学心理学院,获得心理学硕士学位主讲课程: 《新生代员工管理》 《数字化人力资源管理》 《行为

非人力资源经理的人力资源管理

一名卓越的管理者,除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

互联网时代人力资源管理现状与发展趋势

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,企业要想做大做强做优,就必须重视人力资源管理工作,把人力资源作为企业发展的首要工作做实做好。但随着环境的变化,互联网技术的发展,新生代员工的崛起,原有的人力资源管理方式已经力不从心,如何改变传统的管理模式,适应新形势下环境和人的需求,是摆在企业面前的新问题

基于战略的企业人力资源管理体系构建

《基于战略的企业人力资源管理体系构建》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一,目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂人力资源管理的高层次人才,课程涵盖人力资源各个模块,相信无论你是否学过HR、干过HR,只要你认真学习,都能成为人力资源管理方面的专家!

人力资源管理实操课程大纲

【课程目的】管理的核心是管人,人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发成为企业发展的关键,人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理,他们处于企业权力最集中的管理层,掌握着企业人事调配权,为企业制订招聘,培训,绩效考核,薪资福利等一系列人才规划。提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术;通过建立全面绩效管理系统,全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台,提高团队向心力和凝聚力

非人力资源经理的人力资源管理

【课程背景】人力资源管理是管理的一个分支,任何管理者要想取得成效,必须首先成为合格的人员经理(People Manager),因为要通过人实现结果。人力资源管理 ≠ 人力资源部门,“人力”资源作为与物质资源、财务资源、信息资源等并列的一种资源,每一个管理者都必须管理好这种资源,让它进行价值创造和增值,实现商业效用最大化。一份研究报告显示,管理人员向上的职业发展受阻的首要原因是无法成功实施与人力资源