人力资源管理
人力资源管理数字化转型升级
人力资源管理的数字化转型。组织形式的变化，推动企业人力资源管理转型升级，核心在于如何从组织、机制、人才及文化四个维度支持企业变革发展及战略落地，这就需要人力资源管理者重新思考和定义人力资源管理。数字化转型是指将传统的人工流程业务转换为以技术为核心的业务，整个转换涉及到业务的方方面面，包括内部（面向员工、运营方向）和外部（面向客户）。
华为人力资源管理实践系列课程
我们发现，业界学习华为有几种方式：其一是带领高管团队去华为参观，但短暂的走马观花 并未能帮助您华为成功的内在逻辑；其二是追捧有关华为的各种出版物，但是真正获得过任 正非许可进行出版的书几近于无；其三是引入华为人作为职业经理人，但 1-2 个华为职业经理人在一个组织中并未能改变企业的现状；我们希望有更好的办法能够帮助那些愿意学习华为的企业。这套华为
人力资源管理实战训练营
【课程背景】当下，人力资源已成为企业生存与发展的核心资源，“管理因经营而存在，经营因管理而精彩”， 人力资源管理只有与战略对接、向经营渗透，才能体现其核心价值，发挥其应有的作用。而企业人力资源管理是企业所有管理者共同的责任：企业创始人是企业人力资源管理第一责任人；各部门负责人是真正意义上的人力资源经理；人力资源部是企业人力资源管理工作的策划者与推动者。企业各级管理者掌握人力资源管理的基本理论与操作
洞穿人力资源管理-中层管理干部的非人课
【课程背景】作为企业中层管理干部，“管人、管事、管平台”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才队伍的现状，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑战，也是修炼。对于具备业务优势的非人管理者，最难的地方是短时间内洞穿人力资源管理本质，并找到应用的突破口。本课程旨在用简明高效的方式让中层管理人员快速掌握管人之道并能应用。【课程收益】▪ 建立中层管理干部清晰的角色认知；▪ 了解人才盘点的方法并能使用
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