人力资源管理

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心理学在人力资源管理和开发中的应用

说明：此课程可设计为1-3天；任何内训都需要跟客户书面/电话沟通，确定特定需求，再进行1-2次提纲磨合和细化，最后确定提纲及每个模块的时间段讲师简介：张晓彤（另附）张晓彤国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师；英语和北京大学应用心理学专业。曾就职于诺基亚，英美烟草等四家欧美跨国企业和民企金蝶软件；从秘书到总监到培训师；被称作国内实务派培训“出道”最早的讲师；20年培训生涯

人力资源 2025年08月07日 0 点赞 906 浏览

石华彬

石华彬简介 总裁商战系统教练武汉大学客座教授华中科技大学客座教授江西财经大学总裁班特聘教授仲恺农业工程学院特聘教授佛山舜丰职业培训学校特聘教授全国农业经理人培训班授课专家讲师背景：曾任武汉红桃K集团高级副总裁；江西名师协会执行会长、美国GEC认证讲师、实战型人力资源管理专家、国际TTT训练高级导师、社群营销落地实战专家、全国第七届好讲师大赛赛区导师、创客中国中小企业创新创业大赛评委；2015-20

运营管理 2026年09月17日 0 点赞 284 浏览

苏建伟

苏建伟人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家华东政法大学法律系法律硕士世界500强企业上海汽车集团股份有限公司（600104）企业法律顾问国际城市高级培训师（英国伦敦皇家城市管理学院认证）人社部注册一级人力资源管理师企业高级培训师（人社会部认证）高级经济师、高级培训师央视法律频道CCTV12《

劳动合同 2025年06月14日 0 点赞 1398 浏览

高绩效团队管理

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将高绩效团队管理，进行深入浅出讲授。3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。：一至两天一、导论：为什么要学习这门课（一）引导案例（二）什么团队？（三）团队建设的误区？（四）什么是绩效？（五）团队绩效的误区？二、团队负责人：超前引领（一）视野：顶天立地1、典型案例2、方法体系（二）绩效：结构思维1、典型案例2、认知绩效（三）思想：个性担当

管理运营 2026年09月15日 0 点赞 164 浏览

战略人力资源管理

【课程背景】您是否面临着组织人工成本持续高涨，而人均产出却不见提高？您是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。如何让组织效能有效提升，战略目标达成率接近100%？如何让员工自主参与组织的创新创造之中， 为组织可持续

人力资源 2025年05月16日 0 点赞 957 浏览

人力资源管理精要

许多实践中的管理人员认为：人力资源管理走在错误的道路上，不能帮企业真正解决问题；甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面，从众多的争议出发讲解人力资源管理，帮助学员反思人力资源管理得失，理清思路，重新确立人力资源管理在企业实践的中地位和作用，并点出人力资源管理各模块中的重点和难点

人力资源 2025年01月04日 0 点赞 1230 浏览

非人力资源经理的人力资源管理-行动学习工作坊

课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员训练时间 5天(2天讲授+ +2天行动学习工作坊+1天复盘总结)课程背景▪何为行动学习法？何为行动学习工作坊？行动学习法（ActionLearning）又称“干中学”、“行动导向式学习法”或“行动式学习”，它最早是由英国管理学思想家雷吉·雷文斯（RegRevan

人力资源 2024年10月29日 0 点赞 1189 浏览

华为人力资源管理

华为任正非说：每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人，才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。

人力资源 2024年10月02日 0 点赞 1193 浏览

战略人力资源管理

提升人力资源工作者技能与所需要掌握的工具的要求，我们将企业在管理实践中常用到的人力资源问题进行归纳后形成了系统的四大系统五项基础，其包含主要的十个方面的内容，例如人力资源战略体系如何构建，人力资源的基础工作分析如何展开等等

人力资源 2024年09月23日 0 点赞 1241 浏览

人力资源管理的数字化转型

【课程背景】互联网和数字化技术为个体最大程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更精确计量人力资源的价值

人力资源 2024年08月29日 0 点赞 1235 浏览