人力资源
组织的创新管理和实践
【课程背景】在全球化与数字化的今天，企业面临的商业环境日益复杂。微观环境的变化、科技的飞速进步、消费者需求的多元化都使得企业需要持续创新以保持竞争力。然而，许多企业在创新道路上往往遇到许多难题。如何构建适应新环境的商业模式、如何把握技术创新的方向、如何在数字化时代实现管理创新等，这些都需要高级管理者掌握创新管理的新理念、新方法。 为解决这些问题，
华为人力资源管理实践
以华为人力资源管理体系为蓝本，从战略与战术两方面深刻阐述作为中高层管理者如何履行好部门人力资源管理工作职责；如何理解企业人才的“选、育、用、留、退”对业务的贡献；抓住人才管理的核心实质，灵活而创造性地选择和使用适合于本单位的人力资源管理工具，提升中高层管理者的领导力。
人力资源从业者的心理学修为
人力资源从业者—“干人事儿的”必须有心理学（脑理学）修为选人;第一印象“真要命”，而且还是双向的;换位思考：如果我是应聘者;重温MBTI、DISC;眼睛是心灵的窗户，不要小看了“走过场”的面试提问，“定位陷阱”、锁定期望值、助力谈判工资
从经验到能力转变 - VUCA时代人才引入
许伟华老师《从经验到能力转变 - VUCA时代人才引入》课程。课程背景 当前，VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）特征在全球商业环境中愈发显著。据相关研究数据显示，近五年内，全球企业平均业务模式迭代周期缩短了 40%，技术更新速度提升近 3 倍，行业跨界融合案例增长超 200% 。在这样的大背景下，人工智能、区块链、云计算等新兴技术加速渗透各个领域，推动行业边界不断模糊，企业面临的竞...
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