人力资源
建立合规用工秩序 构建和谐劳动关系
【课程背景】党的十八大明确提出构建和谐劳动关系，同时中央提出并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标，2022年定为“中央企业合规管理强化年”，推进全面依法治企已成共识。北京市西城区人民法院数据显示，在近几年劳动争议案件中，20-35岁的新生代劳动者占比大幅度上升，“短工化”现象明显，“跳槽”频率较高。更多关注劳动感受和自我认同驱动与价值实现。人力资源更要情、理、法的综
AI前沿应用及人力资源优化实践
【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，人工智能（AI）技术正在深刻改变人力资源管理的各个方面。AI技术通过自动化和智能化手段，显著提高了人力资源管理的效率和决策质量。例如，在招聘过程中，AI可以通过智能简历筛选、人才画像和岗位匹配等技术，大幅提高招聘效率并降低成本。此外，AI在培训和发展模块中也发挥了重要作用，通过个性化课程推荐和场景化培训，帮助员工获得更有效的学习体验。AI技术不仅优化了招聘和
实施文化领导，以文化引领价值创造
【课程背景】当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关 ，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，
数字化人力资源管理转型与变革
【课程背景】企业数字化转型对企业未来发展至关重要，人力资源作为企业最关键职能部门之一，进行数字化转型也无可厚非。以移动互联网、云计算、大数据、AI人工智能等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人们的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的转型升级。数字化转型已经成为大量企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50
TTT企业内训师实战技巧练营
课程前言：80%的培训师不懂得基本的上台礼仪80%的培训师不知道开台和退场的规范80%的培训师不会调动课堂的气氛80%的培训师只会“讲”不会“演”80%的培训师不知道授课与聊天的区别80%的培训师在用做报告的方式讲课80%的培训师满腹经纶，但讲得全场昏昏沉沉作为培训师，如何在台上克服紧张，展现自我……作为培训师，如何掌控课程气氛和有效控场……作为培训师，如何调动学员的积极性和参与性……作为培训师，
人力资源成本管控与数据分析
要提升人力资本的价值，你需要体系化的人力资源管理知识和技能。人力资源分析必须成为人力资源从业者的基本能力，每个组织都应该期望其人力资源部的员工具备这样的能力。人力资源分析也必须成为非人力资源专业人士应该具备的一种能力。正如人们期望领导者、投资者和工人能够对金钱、客户和技术进行分析一样，他们也应该善于理解并使用人力资源指标。
非人力资源经理的人力资源管理
业务部门管理者如何招人？如何培养人？如何开展绩效考核与激励？优秀的专业技术管理者们如何才能走出“管人”的困境？《非人力资源经理的人力资源管理》课程从人力资源管理的基础认知、人员面试评价、部属培育、绩效管理、员工激励五个维度系统地为管理者提供了人员管理的解决方案。课程目标：▪ 能复述管人与管事之间的关系、部门管理者在人员管理工作中的责任；理解系统的人员管理思维。▪ 能复述人才选拔的三大维度、测评技术
