非人力资源的人力资源管理课程
“非人力资源的人力资源管理”课程背景？管理大师彼得德鲁克说过：“管理员工是直线经理的职责”。• 直线经理与人力资源部的职责如何划分？• 直线经理与人力资源部相配合的接合点在哪里？• 直线经理应该学会哪些必备的人力资源管理知识与技能？• 直线经理如何打造一支高绩效团队？• 直线经理关注目标的时候如何兼顾关注员工的情感与成长？ 管理实践证明，直线经理也是人力资源管理工作者，不
人力资源
人才的选育用留课程研习会
【前言】经理人肩负着企业经营重责，一方面要创造绩效，达成目标；要达成目标必须透过全体同仁的一心一意、努力协作才能发挥团队力量，另一方面，要培育人才，为企业的永续经营，奠定稳固的基础。因此，企业内部的高阶经理人要负起人力资源发展的角色，从选、育、用、留的角度，去了解如何选对人、教对方法、发挥人才潜能、留住人才以扩展企业，创造高绩效。选对人，是经营管理成功的第一步，因为一位称职的员工，可以发挥一个人的
非人力资源经理的人力资源管理
课程对象：业务管理者，有志于从事人力资源管理的零基础人员课程时长：两天（一天亦可，需精简内容）课程特点•针对业务管理者对人力资源管理的需求、困惑设计•融合讲师多年人力资源管理和咨询项目经验•植入场景化演练，学以致用课程收获•了解人力资源管理的基本理念和管理要点•掌握人才选、育、用、留的主要方法和技巧课程大纲：线上第一堂课：1人
直线经理人如何绩效面谈
【课程背景】绩效面谈是绩效管理的重要方式之一，不少直线经理人在这个环节会感到压力很大，经常遇到下列问题；▪ 面对高绩效的员工，怕沟通不好员工“翘尾巴”，不知道如何处理？▪ 面对低绩效的员工，怕炮弹不足，难以以说服员工时，不知道如何处理？▪ 面对绩效面谈后员工拒绝当场签名时，不知道怎么处理？▪ 绩效面谈时不知道如何让下属说出心里话？▪ 绩效面谈时无法回答下属的问题不知道怎么办？▪ 一个工作阶段结束，
ChatGPT在人力资源管理中的创新应用
一、 课程背景2022年11月30日，OpenAI 公司上线了聊天机器人模型 ChatGPT，迅速引发了全球的热潮。 ChatGPT是一种预训练的语言大模型，采用大量的参数和大量的数据进行训练，基于人类反馈的强化学习算法，将 NLP 技术和机器学习结合，极大地提升了模型算法的效率和能力。连马斯克也在感叹“很多人疯狂地陷入了 ChatGPT 循环中”，“ChatGPT 好得吓人，我们离强大到危险的人
组织与人力资源管理数字化升级
企业如何进行数字化升级？如何进行组织系统能力建设？人力资源管理数字化的未来趋势是什么？课程内容：一、数字化+组织与人的管理1、数字化技术开始嵌入“组织和人的管理”2、人力资源数字化对企业绩效的影响二、组织系统能力建设框架1、组织系统能力建设框架：组织“向力”；2、组织的共识系统(Consensus)，组织“人力”(People)，组织“制力”(Institutions)，组织“智力”(Intell
人力资源的招聘与甄选
“人是企业最重要的资产”，在人力资本时代，这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半，人固然重要，但合适的人才是企业最重要的资产，这里的合适涉及到人与组织、团队、领导、岗位的匹配性。马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出：“招聘人是最关键的，我觉得阿里更多的时间应该花在招聘人上，你的料取错了，进来以后再怎么努力也没有用。
