【课程背景】
当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。
近期，绩效管理关注OKR的企业越来越多，究其原因，无非是企业的增长结果与企业的复杂协作关系越来越清晰。管理层逐渐把注意力放在企业战略目标的关键实现路径上。
本课程将系统介绍OKR的管理思想、逻辑及应用，帮助企业执本溯源，构建内部OKR体系。
课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将OKR的工具和方法应用与实践。
【课程收益】
▪ 了解绩效管理理论与方法
▪ 了解OKR方法的核心理念和思想
▪ 掌握OKR操作思路和方法
▪ 学会OKR构建绩效管理体系
▪ 开阔视野，学习新的企业管理方法
【课程特色】
培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。
【培训方式】
主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）
【课程大纲】
一、OKR是神马？
1-1、OKR的各种传说
1-2、OKR的前世——初步印象
1-3、理解OKR
1-4、OKR“三层结构、四大特征”
1-5、令人纠结的OKR与KPI比较
二、为什么需要OKR?
2-1、事例：交给我你放心
2-2、 OKR四大优势
2-3、实践中OKR对企业的5大益处
2-4、经典绩效管理内心的呼唤
2-5、案例研讨
三、跟我走，轻松带你搭建OKR绩效管理体系
1、 以终为始，OKR管理工具表
2、 如何设定目标“O”
小组游戏：掌握“O”的设定
3、 如何设定目标“O”的“KRs”?
小组讨论：典型岗位“O”的“KRs”
鱼骨图设置法应用
4、 OKR设定三个层面的事例
5、 如何设置OKR指标体系？——练习
6、 以终为始，OKR目标管理工具表其它项目说明
7、 OKR体系形成的标准流程
小组讨论：典型岗位绩效考核体系建设
四、OKR 工作法如何落地？
4-1、OKR实施的组织保证
4-2、OKR实施落地12步骤
京东案例分享
4-3、洋葱会议法开好“两会”
4-4、OKR实施中几点注意
五、企业如何实施OKR管理体系变革？
1、 人性——寻找动力源
2、 日常管理、绩效管理与OKR
3、 培育OKR成长的土壤
4、 打造基于员工发展的人力资源管理系统
5、 绩效考核双轨制执行
授课老师
张博文 实战型人力资源管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
