人力资源

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腾讯人才之道—对标互联网，全面打造卓越人力资源管理体系

文化塑造、人才发展、组织能力、95/00后新生代管理课程背景互联网时代里，新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业人才的竞争。企业人才，是企业核心竞争力的体现，企业成功的关键往往在于对企业内“人”的培养与使用。公司创立之初，人才快速招聘与引入，文化上的稀释，观念上的不同，行为习惯、做事方法的差别，最关键是能力的参差不齐以及与业务高速发展之间的GAP，让管理者不得不思考，积淀和沉淀自己的企业文化，培养

人力资源 2025年10月30日 0 点赞 441 浏览

HRBP -HR如何配合业务部工作

HRBP在绩效面谈工作的专业度，很大程度影响绩效的推进，对指标优化，情绪的安抚，信息的挖掘都很重要， 对业务人才的输送是重要工作、HR人员需要掌握更新的招聘技术，如心理学、读心术、人才测评体系，当下业务环境中出现业务部门需求与HR部的进度有冲突时，须站在业务的角度协调，要清楚如何向HR提需求

人力资源 2025年10月15日 0 点赞 457 浏览

马超

马超老师 组织与人力资源管理专家15年企业人力资源管理实战经验西安交通大学（双一流）硕士国际人力资源管理师人力资源法务师国家二级心理咨询师人力资源法务师首批仲裁庭认证劳动仲裁社会调解员AMACQ领导力教练TWI-MTP授权管理培训师全国博士后管理委员会优秀论文获得者曾任：上海罗兰贝格（全球管理咨询TOP10） | 咨询项目经理曾任：UT斯达康通讯（NDAQ：UTSI）|&n

人力资源管理 2025年12月08日 0 点赞 466 浏览

宁晓东

宁晓东 数智化组织及人力发展战略顾问国内实战派组织人力资源专家，长期专注数智化组织与人力资源转型研究。n数企引擎管理咨询创始人。阿里集团淘宝教育、阿里云全球培训中心组织与人力资源专家，特聘讲师。曾任阿里集团大政委，独角兽企业CHO，A股上市零售集团人力资源副总监，互联网医疗创始公司合伙人。中国服装行业十佳&nbsp

人力资源管理 2025年11月20日 0 点赞 468 浏览

战略人力资源管理

基于互联网化时代下的人力资源管理新思维课程定位:互联网时代，如果我们不调整管理思维，我们一定要被市场残酷淘汰！互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化。基于这种互联网时代下我们该如何调整我们的人力资源管理新思维？互联网时代下人才结构的变化，优秀人才的吸引、激励、执行、运营模式等等都需要进行有效的调整。因而，企业不仅需要天才的产品设计和

人力资源 2025年07月19日 0 点赞 474 浏览

人力资源必备财务思维

公司的财务目标是如何确定的？利润是公司最核心的盈利指标吗？工资在利润表中的什么位置？这门课程采用微小说的案例，运用案例分析，帮助公司的人力资源管理者树立经营意识，掌握财务知识，运用财务模型对绩效考核主体进行目标分解，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。

财务管理 2025年09月17日 0 点赞 492 浏览

周学平

周学平简介周学平，女，毕业院校：河北大学北京师范大学；会计学专业应用心理学专业。北斗领航国际管理咨询有限公首席顾问兼创始合伙人，资深管理顾问，资深人力资源专家。具有二十年丰富的人力资源从业经验和高端人才甄选经验，大型国企集团高级干部选拔专家评委，资深职业规划顾问，为众多500 强企业和知名企业提供过高端人才甄选和人才盘点服务，拥有丰富的实战经验，为众多500强企业和知名企业提供过招聘服

人力资源管理 2025年09月26日 0 点赞 501 浏览

国有企业人力资源三项改革课程大纲

【课程目的】一、激励组织内部效能提升需求如何通过人力资源管理快速提升组织效能，破解组织壁垒，有效满足集团公司的组织发展需求是较重要的二、 实现经营业绩改善和内部运营管理顺畅对人力资源服务保障的需求各项业务的开展、各级公司的日常招聘、培训、调配、晋升、干部管理、薪酬、绩效、劳动关系、离退体等都需要人力资源更加专业、更加精细、更加精准的提供服务和支撑，保障经营业绩的改善和内部管理的运营顺畅。三、 纵深

人力资源 2025年08月01日 0 点赞 521 浏览

DeepSeek 助力组织及个人降本增效提质创收

【课程背景】随着人工智能技术的迅猛发展，DeepSeek 等先进的 AI 工具正在深刻改变商业运作模式。本课程旨在帮助企业和个人理解如何利用 DeepSeek 提升工作效率、降低成本并创造更多价值。通过学习，参与者将掌握 DeepSeek 的核心功能及其在不同场景中的应用技巧，从而更好地适应未来的工作环境。DeepSeek 是一款强大的人工智能工具，它结合了深度学习和自然语言处理技术，能够帮助企业

人力资源 2025年07月06日 0 点赞 534 浏览

督导技术—员工的好帮手

培训目标：当培训结束时，学员能够：阐明教练的作用与重要性掌握教练式-关键引领的方法与技巧掌握工作技能指导的步骤与方法课程大纲：第一单元：为什么需要教练学习目标与内容介绍案例分析：业绩潜力?教练概念与内涵教练的目的与作用教练的分类：态度型教练+技能型教练第二单元： 态度型教练—— 引领新思路引领：反馈的目的与作用案例演练：周经理的经历录像研讨：引领的步骤小组练习：有效的激发？综合教练的应用要点第三单

人力资源 2025年05月28日 0 点赞 556 浏览