人力资源

李文莉

李文莉老师 管理及人力资源专家曾任:美资企业百胜中国(KFC母公司世界500强)高管曾任:卓越教育集团(03978.HK)人力资源高级总监《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者《砾金之光-基层管理者能力提升训练》《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者北京彼得·德鲁克管理学院认证导师(全国仅20位)&

钱庆涛

钱庆涛行动学习专家、专业教练;国内实战派人力资源管理专家;原华为人力资源管理专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;复旦大学、中山大学等国内多所知名院校高级经理人、总裁班特聘讲师。二十多年企业人力资源管理实战经验,一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用,曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化

何新云

何新云组织及人力资源管理专家资深管理咨询顾问,深圳市合智企业管理咨询机构创始人。先后获得数学学士和工商管理硕士学位,超过20年的企业工作经验和管理实践。曾任职于华为、金蝶等企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问。何先生深入企业内部,借助华为的管理经验,结合自身多个企业的长期实践,总结出管理背后的原理和方法,提炼出多个系统的管理模型,并通过多种

梅博

梅博 国际工商管理硕士(MBA)研究方向:人力资源开发、研发与工程技术人才管理、国学出版物:《华为人才发展之道》、《向咨询师学习职业生涯管理》华为管理体系构建、管理咨询导入期间从事技术与人力资源管理工作,在ICT、矿产、环保、工程、医药等行业具有技术、人力和营销复合背景。曾于技术支持部&研发部&营销中心从事人力资源管理工作,担任药企&通信企业人力资源总监、消费电子中国区董事

邓白洋

邓白洋 资深人力资源经理人,从事人力资源工作25年,曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理,华强供应链集团人力资源总监,深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理,华润三九人力资源总监。

美的战略人力资源管理与实践

【课程背景】在全球化和数字化的背景下,企业的竞争越发激烈。美的集团作为一家全球领先的科技型集团,以其卓越的企业运营和人力资源管理策略,在全球市场中取得了显著的成绩。其独特的企业文化、管理机制、人力资源管理策略和数字化管理平台已经成为行业中的典范。此课程将深入探讨美的战略的人力资源管理模式,结合实例分析,以期帮助更多企业领导者和人力资源专业人士借鉴美的的成功经验,应对企业越来越大的挑战,推动企业

王建华

王建华(Eric Wang), 人力资源、组织发展、领导力发展实战专家知名人力资源管理咨询公司总经理曾任知名上市公司人力资源总监英国IPMA国际职业认证培训师美国DDI目标选才与领导力认证讲师芬兰CSA认证引导师埃里克森EPC专业认证教练人力资源/组织发展/领导力发展实战咨询专家职业背景王老师现就职于某知名人力资源管理咨询公司,任人才测评与发展中心总经理,从事人才测评、领导

刘松博

刘松博教授简介中国人民大学劳动人事学院教授人力资源与领导力开发中心主任毕业于中国人民大学商学院,管理学博士。MIT斯隆管理学院领导力中心和美国德克萨斯大学圣安东尼奥分校商学院访问学者社会任职美国管理学会(AOM)会员,中国管理研究国际学会(IACMR)会员,其论文见于Journal of Applied Psychology、Journal of Vocational Behavior

人力资源HR三支柱管理

解决方式,就要学习华为、腾讯等巨无霸公司,再次对HR进行专业的分工:HR领域专家COE中心设计方案及政策、工具;HRBP要钻研HR功夫,深入落实这些政策与工具;HR服务共享中心SSC要响应各用人部门的需求,以进行适时的服务……这样的运作“以用户为需求”,产生最大的工作有效性。

解密华为人力资源管理

华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功,市场上提到最多的是华为狼性文化,但是大部分对华为的解读都是只言片语。本课程以培训师在华为15年的亲身经历,为你系统地解读华为的成功经验与基本运作方法。