人效提升

人效提升-新质生产力下人力资本管理突破与转型

课程背景:新质生产力,2023年9月,习主席在黑龙江考察时提出,新质生产力是创新起主导作用,摆脱传统经济增长方式,生产力发展路径,具有高科技、高效能、高质量的特征,符合新发展理念的先进生产力质态,它由技术革命性突破,生产要素创新型配置,产业深度转型升级而催生,以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵,以全要素生产率大幅提升为核心标志,特点是创新,关键在于质优,本质是先进生产力。新质

向人效要利润:人力资源降本增效的系统方法与实践

课程背景:在当前市场环境下,企业普遍面临“增量不增收,增人不增效”的成长困境。很多企业传统的“规模驱动”增长模式已触及天花板,“人力资本回报率”已成为衡量人力资源管理价值、乃至影响企业盈利能力的核心指标。因此,人力资源部门已不能仅作为成本中心而存在,而必须是驱动业务增长的“效能引擎”。然而,在实操中,HR团队常常陷入三大困境:

吴文飞

吴文飞老师人才效能提升专家中国质量协会六西格玛黑带工信部高级流程改进师CSA国际引导师曾任:万科集团丨苏南公司人力与客户关系总监曾任:泰禾集团丨上海区域人力资源总监曾任:华夏幸福集团丨上海区域人力资源总经理曾任:宝龙集团丨集团企业管理部总经理☞擅长领域:人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行☞主导/参与20余个人才培养项目:万科集团-【大雁行动、新动力营】、泰禾集团-

人效提升与全流程降本工作坊

【课程收益】人效提升与全流程降本工作坊完成之后,学员能够:1. 了解并认知人效提升与全流程降本的重要性及此次工作坊的目标和期望2. 掌握并运用现状评估与问题分析解决的方式方法和工具,找出工作中存在的问题;探讨梳理出人效提升与全流程降本的发力点和解决方案与策略。3. 掌握和运用可行性行动计划制定的要点及方法,制定出人效提升与全流程降本的可行性行动计划方案;理解跨部门沟通与协作的重要性并掌握其应对的方
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