从技术走向管理

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从技术走向管理

研发经理的领导力与执行力课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；

产品研发 2024年08月07日 0 点赞 353 浏览

从技术走向管理培训课程

一、课程简介在当今快速变化的项目管理领域，单纯的技术能力已经无法满足项目成功的要求，而管理能力则成为项目成功的关键。为了更好地适应项目管理的新趋势和复杂挑战，项目经理需要从技术岗位向管理岗位进行转型。然而，这一转型过程并非易事，需要项目经理掌握一系列新的技能和知识。本课程注重培养学员的实际操作能力，在每个模块中都安排了实践活动，以便学员能够应用所学知识和技能。我们相信通过实践和互动的学习方式，学员

管理运营 2025年04月03日 0 点赞 118 浏览

从技术走向管理

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

产品研发 2024年08月07日 0 点赞 321 浏览

从技术走向管理

帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位，如何进行角色转变，如何理解管理者的职责，如何提高领导力，作为一个管理者，如何掌握管理者应该掌握的基本技能。黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，100多个咨询项目和团队辅导经验，帮助企业打造高绩效的管理团队。

管理运营 2024年09月19日 0 点赞 313 浏览

从技术走向管理务实

我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害，根据我们多年从事研发管理咨询的经验，发现企业很多研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：

产品研发 2024年10月26日 0 点赞 324 浏览

从技术走向管理

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，根据我们长期研发管理咨询的经验，绝大多数的研发主管均来自于技术能力较强的工程师。然而从技术走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在此过程中，很多新生代的技术管理者直面诸多问题：不了解工作重心发生了转移，却仍然沉浸于技术工作；凡事亲力亲为，工作绩效却无法获得上级领导的认可

产品研发 2024年10月15日 0 点赞 336 浏览

高绩效团队建设-从技术走向管理

专业能力、技术能力是公司业务中非常重要的核心，而管理能力也是公司能够提升的关键所在，当两者相遇：技术人员的管理或技术人员成长为一个管理者往往就成了管理中的一个巨大挑战甚至难题。然而，我们却不得不经常经历这个过程，从而带来很多的问题：实际上高技术创新型企业中，95%以上的中基层主管都是从技术或研发能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度

产品研发 2025年01月31日 0 点赞 277 浏览

朱光辉

朱光辉：Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员，《PDMA新产品开发手册》中文版主译专业背景十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、

研发管理 2024年08月07日 0 点赞 803 浏览

从技术走向管理

课程目标：▪ 了解管理的哲学思想，促进思想和角色的转变；▪ 了解自我管理的关键要点及卓越管理者行为习惯▪ 掌握人际沟通和团队激励的核心要点；▪ 了解任务管理的逻辑和方法。课程的特点：▪ 管理者如何从管理自己到管理他人，由内而外地发挥领导者作用；▪ 课程设计依据NVQ英国国家任职资格和华为三级管理者能力最佳实践构建，包括了自我管理、团队管理、平台管理和任务管理四大标准模块。授课方式：▪ 讲授、游戏、

管理运营 2025年03月13日 0 点赞 149 浏览