从技术走向管理

朱光辉

朱光辉:Giles 研发管理资深顾问,PDMA(美国产品开发管理协会)会员,《PDMA新产品开发手册》中文版主译专业背景十多年高科技企业研发管理实践,典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间,作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师(系统总体设计总工)参与过多个小型、大型项目开发,有五年具体产品开发经验,承担过多个项目的管理工作,担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、

从技术走向管理

课程目标:▪ 了解管理的哲学思想,促进思想和角色的转变;▪ 了解自我管理的关键要点及卓越管理者行为习惯▪ 掌握人际沟通和团队激励的核心要点;▪ 了解任务管理的逻辑和方法。课程的特点:▪ 管理者如何从管理自己到管理他人,由内而外地发挥领导者作用;▪ 课程设计依据NVQ英国国家任职资格和华为三级管理者能力最佳实践构建,包括了自我管理、团队管理、平台管理和任务管理四大标准模块。授课方式:▪ 讲授、游戏、

从技术走向管理

研发经理的领导力与执行力课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;