价值创造

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企业资金管理与投融资价值创造

如何让财务管理引领企业发展之道【课程背景】随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。同时，更要通过资本杠杆让企业迅速扩大规模

金融投资 2024年08月23日 0 点赞 936 浏览

基于价值创造视角的财务逻辑

刘少顺老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例，还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

财务管理 2025年06月21日 0 点赞 918 浏览

基于价值创造的战略创新与转型

【课程收益】借鉴标杆公司战略思维创新与转型实践经验，通过市场洞察与政策研究、创新焦点、业务组合创新、企业价值链管理等内外视角，系统性的开展各项管理创新与转型达成公司的战略目标，通过规则的确定性来应对任何结果的不确定性。统一公司中高层管理团队的创新与转型意识、方法和理念，提升各级管理者价值创造的战略思维与变革技能，确保公司基于价值创造的战略创新与转型，更好的落实与实现公司的战略目标。【课程时间】1天

战略管理 2025年01月05日 0 点赞 915 浏览

企业并购业务流程和一体化价值创造模式

一、企业并购发展历史 1、美国企业并购浪潮和发展历史 2、中国企业并购发展历史 二、并购的动因和意义 1、协同效应 2、市场竞争力 3、多元化 4、案例分析 三、并购业务流程讲解 1、并购投资和新设投资的区别 2、并购业务基本流程分析和内外部合规审批环节 3、股权并购和资产并购的比较 4、案例分享 四、并购全流程一体化价值创造模型 1、并购全流程一体化模型详解 2、并购操作中如何运用一体化价值创造

金融投资 2025年04月17日 0 点赞 912 浏览

基于价值创造的企业现金流管理

现金管理的作用是解决企业的生存问题，而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此，企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系，提高财务管理的有效性和效率，为企业创造长期的价值。

财务管理 2025年06月21日 0 点赞 862 浏览

战略财务与价值创造

一、战略导向的财务管理体系1.一个中心：价值最大化2.二者平衡：收益与风险平衡3.三项活动：聚财、用财、生财4.四个变量：增长、资产、盈利、现金流5.五项变革：财务管理五大转型--21世纪财务跨界的新思维二、支持经营发展的财务战略1. 经营发展计划与财务战略2. 制订经营计划的十

财务管理 2025年02月07日 0 点赞 833 浏览

价值链管理-基于价值创造、评价与分配的管理实践

【课程背景】：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？本课程通过对华为经营思维的价值链管理真实全景的案例呈现，诠释华为价值链管理的实践理念、方法与工具，将给您带来全新

战略管理 2025年01月09日 0 点赞 829 浏览

全球视野下财务共享与价值创造

课程背景企业规模（人员、组织机构）越来越大，业务形态（产品、服务）越来越多，业绩更是突风猛进，然而，财务核算效率和质量却差强人意，屡被诟病，后台运营成本不断蚕食公司利润。今天，企业野蛮生长的时代已经结束，降本提效防风险和精益化经营正成为主旋律，企业经营决策层对财务工作的期望，不再仅仅是记账核算，而要承担更高的职能，如何破解？财务共享服务正是化解上述难题的一个突破口和主抓手！财务共享服务起源于国外，

财务管理 2025年08月04日 0 点赞 568 浏览

财务人员转型-业财税融合及价值创造

课程背景：随着现代科技和人工智能的发展，机器凭借其高速率与高精度越来越多的取代了一些传统的会计岗位，同时企业间的竞争日益激烈，为了生存与发展，企业管理的变革迫在眉睫，以上均对传统的财务人员提出了空前挑战。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业财融合”由此产生。“经济发展新常态下，财务管理的方向

财务管理 2026年01月14日 0 点赞 182 浏览

业财融合与价值创造

本课程是针对企业董事长、总经理及其他高管人员开设，理论与案例相结合，系统地介绍业财融合与价值创造的相关内容的课程。首先，对业财融合的基本内涵和必要性进行介绍；其次，从信息技术手段、管理会计工具、财务共享和人员素质四个方面来分析业财融合实现的途径和条件；最后，在业财融合背景下，影响企业价值的四个方面：成本控制、企业创税、运营效率和风险管控入手来分析如何实现企业价值增值。

财务管理 2026年02月06日 0 点赞 147 浏览