国有企业内控合规管理与全面风险管理
为了保障企业的可持续发展，提升企业的核心竞争力，加强内控合规管理与全面风险管理已成为必然趋势。本课程将深入探讨国有企业内控合规管理与全面风险管理的实施背景、重要意义及具体措施，为国有企业的发展提供有益参考，助力企业在新时代的浪潮中稳健前行，实现更高质量的发展。
企业内控
企业内控风险合规管理体系搭建
在当前复杂多变的经济环境下，企业面临着日益严格的法律法规监管和多样的风险挑战。建立健全内控风险合规管理体系，不仅是企业履行社会责任的需要，更是提升企业治理水平、防范经营风险、保障可持续发展的关键举措。
企业内控和风险预防 ——内控如何保障业务推动经营
【课程背景】经济下行，许多企业面临生存危机。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。这就要求企业经营者及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务管控能力。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。本课程通过讲述五大财务能级展示世界500强企业如何一步步依靠财务思维发展壮大。讲师不仅精通财务而且能够跳出财务用经营者思维重塑财务价值。让学员以体系化财务思维方式洞穿经营风险，
经营管理层应了解的内控与税务要点
一、高管需了解的内控要点规范运作：带着公司向“正规军”转变高效的组织架构：责、权、利的统一销售及收款环节内控要点（实务案例）采购及付款环节内控要点（实务案例）生产及控制成本内控要点（实务案例）运营费用报销环节内控要点（实务案例）资产购置与管理环节内控要点（实务案例）货币资金与票据管理环节内控要点（实务案例）二、高管需了解的财税关键点与公司业务联系密切的相关税种简介我国现先税务管理体系：金税三期我国
COSO框架和内控规范指引
邱健老师（2天）如何推行内控，具体怎么去做？不要做成“两张皮”，如何把内控的理论和企业实际相结合，让理论能够落地实操。邱健老师秉承多年内控实践工作经验，并系统学习内控理论，达到实践与理论的融会贯通，以案例，练习加深学员对理论的理解深度，加以多个实用工具、做法供学员参考，真正起到理论指导实践，实践推进理论完善的目的。
数字赋能时代企业内控与风险管理实务
【课程背景】风险是损害和损失的机会和可能性，是企业经营中的潜在危险与机遇。“有控则强、失控则弱、无控则乱”，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，风险内控的好坏直接影响企业的效能！内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。正确地认识和控制风险，做好企业内控，可减少企业损失、规避企业风险，提高企业竞争力，控制成本、增加效益，构建自身的内部风险控制
