筑牢经营防线，驱动稳健增长
课程背景：
在当前宏观经济增速放缓、市场竞争加剧的“内卷”时代，企业面临的外部不确定性显著增加。对于企业而言，规模越大，风险点越多。无数国内知名企业的兴衰史告诉我们：企业做大靠战略，做强靠管理，做久靠风控。 许多企业的倒下，并非死于竞争对手，而是死于盲目投资导致的资金链断裂、内部管控失效引发的巨额损失，或是合规底线的失守。
本次课程旨在通过深度剖析国内知名企业的成败案例，唤醒管理者的危机意识；通过系统讲解风险识别、评价与控制的方法论，构建科学的风控体系；通过聚焦战略、财务、供销、人资等核心环节，提供落地的管控工具。课程特设实战抢答与互动环节，让风控理念从“入耳”到“入心”，最终转化为企业稳健发展的护城河。
课程收益：
▲ 唤醒风控意识： 透过国内知名企业（如恒大、海航、中航油等）的成败案例，深刻理解“风控是企业生命线”的底层逻辑，从被动合规转向主动风控；
▲ 掌握核心方法： 系统掌握风险识别、风险评价、风险应对的三大核心工具，学会如何建立企业风险的“三道防线”；
▲ 管好关键环节： 针对战略投资、组织人事、采购销售、财务成本等核心业务场景，掌握具体的风险关键控制点（KCP）与防范对策；
▲ 提升实战能力： 通过分组抢答、情景模拟和现场复盘，解决学员在实际经营中遇到的棘手风控难题，实现知识的即学即用。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员、各事业部/子公司负责人、核心业务骨干
课程方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟
课程大纲
第一讲：意识觉醒——以史为鉴，论证风险控制的“生死攸关”
核心目标：解决“为什么要做风控”的问题，通过震撼案例打破管理者的侥幸心理。
一、导引：风控——企业在不确定性中唯一的确定性
思考：为什么赛车能开到300码？（因为刹车系统好）
——风控是为了让企业跑得更快、更稳
风险的本质：风险=不确定性=损失？风险也是机遇的另一面
二、案例复盘：国内知名企业的“生死劫”与风控启示
1. 战略狂想的代价
案例：某前首富集团（如恒大）的多元化扩张与资金链断裂
启示：战略风险是最大的风险，盲目投资与高杠杆是企业的“催命符”
2. 内部失控的溃败
案例：某共享单车巨头（ofo）的内部贪腐与管理混乱
启示：内控缺失会导致资产如“筛子”般流失，再多的融资也填不满管理的黑洞
3. 合规底线的失守
案例：某直播头部主播或某药企的税务/合规暴雷
启示：合规是企业经营的红线，触碰红线即“归零”
第二讲：方法论构建——如何开展科学的风险管理？
核心目标：解决“如何做风控”的问题，传授风险识别、评价与控制的标准化流程。
一、风险管理的三步曲
第一步：风险识别（火眼金睛）
方法：如何利用“业务流程图法”和“头脑风暴法”找出潜在风险？
工具：风险地图与风险清单
第二步：风险评价（轻重缓急）
维度：可能性（概率）vs 影响程度（损失）
工具：风险热力图（将风险分为重大、重要、一般、低风险）
第三步：风险控制（对症下药）
四大策略：规避、降低、转移（保险/外包）、承受
实战：针对不同等级风险，匹配最优处置方案
二、构建坚固防线：风险管理的组织保障
1. 三道防线理论
第一道：业务部门（一线作战，直接承担风险，是风控第一责任人）
第二道：职能部门（风控/财务/法务，制定规则，监控风险）
第三道：内审/纪检（事后监督，独立评价）
2. 管理者的角色：既要“打粮食”（业绩），也要“守粮仓”（风控）
第三讲：实战落地——六大核心业务环节的风险管控（重点）
核心目标：结合富海集团业务特点，深度解析各业务板块的风险点与控制措施
一、战略与投资风险管控——“抬头看路”
1. 投资决策风险：项目可行性分析是否流于形式？尽职调查（DD）是否彻底？
2. 并购重组风险：并购后的整合风险（文化、业务、财务）如何应对？
对策：建立投决会机制，实行投资全生命周期管理，严守“投资回报率”红线
二、组织与人力资源风险管控——“排兵布阵”
1. 关键岗位风险：核心人才流失、关键岗位长期不轮岗（舞弊温床）
2. 用工合规风险：劳动合同、社保公积金等法律风险
对策：建立关键岗位轮岗与强制休假制度，完善人才梯队建设
三、采购与供应链风险管控——“源头活水”
1. 供应商寻源风险：围标串标、引入不合格供应商、单一来源依赖
2. 价格管控风险：价格虚高、吃回扣、缺乏比价机制
对策：实行供应商黑白名单制，推行电子招标与阳光采购，实施“采购-验收-付款”三权分立
四、销售与应收账款风险管控——“落袋为安”
1. 客户信用风险：盲目赊销冲业绩，导致大量坏账
2. 舞弊风险：销售人员截留回款、私放折扣、阴阳合同
对策：建立客户信用评级体系，严格赊销审批，实行“销售与收款”职责分离
五、财务与资金风险管控——“企业命脉”
1. 资金安全风险：资金挪用、网银U盾管理混乱、大额资金支付失控
2. 融资风险：短贷长投、资金链断裂风险
对策：严守资金支付“双签制”，实施资金集中管理（资金池），建立现金流预警模型
1. 成本失控风险：预算编制不准、成本核算不实、跑冒滴漏严重
2. 对策：推行全面预算管理，从事后算账转向事前算赢，利用数据分析寻找降本空间
第四讲：巅峰对决——风险管控实战演练与互动（亮点）
核心目标：通过高互动形式，检验学习成果，促进经验交流，解决实际问题
一、环节一：【火眼金睛】风险找茬抢答赛
1. 形式：将学员分为若干小组，大屏幕展示富海集团或行业内常见的经营场景（如一份有漏洞的合同、一个不合规的报销流程、一个危险的投资决策）
2. 规则：各组抢答找出其中的风险点，并说出改进措施答对积分，答错扣分
讲师点评：针对学员的回答进行专业点评，纠正认知误区
二、环节二：【现身说法】企业痛点“吐槽大会”与共创
1. 形式：每组提出一个当前工作中遇到的最棘手的风控/内控难题（不记名）
2. 共创：讲师抽取典型问题，引导全场学员进行“头脑风暴”，共同研讨解决方案
3. 输出：讲师结合专业理论，现场给出可落地的解决思路和工具建议
课程总结与行动承诺
1. 课程核心知识点串讲（思维导图回顾）
2. 行动承诺：每位学员写下回去后立即可实施的一项风控改进措施
结语：风控不是负担，而是竞争力；让风控成为富海集团稳健发展的“压舱石”
授课老师
牛鑫宇 浙大求是科学院数据资产与财税管理专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
