企业出海

企业出海从产品贸易出海到生态出海的全球化管理

课程背景随着全球经济一体化加深,区域合作(如RCEP、CPTPP)与国家间竞争加剧关税壁垒,特别是中美贸易战后新增的惩罚性关税措施。疫情促使欧美市场减少对中国供应链的依赖,“中国+1”策略成为分散风险的选择。此外,国内产能过剩和成本上升推动企业寻求海外增长点。中国企业出海时面临合规风险、文化差异及管理难题。包括不同国家数据隐私法规(如欧盟GDPR、美国CCPA)与中国《个人信息保护法》之间的冲突;

中国企业出海财务管理与实践之道

在涉及海外投资预算及市场不确定性评估时,财务部门需确保操作的合规性。此外,在企业出海前期,财务部门应深度参与可行性和风险评估,主导前置准备工作,如资金保障和税务保障等。财务部门还需与各业务部门紧密协作,共同制定战略,积极探索新产品、新服务及新市场的可能性。通过发挥其财经专业能力,财务人员能够帮助企业在大航海时代成功驾驭出海试炼,成为企业的稳定支柱和核心力量。

国际市场营销实战

授课目的理解国际市场开发的基本概念;理解不同目标市场国家的机会与挑战;理解国际大客户开发的要点和难点;学习国际大客户开发的关键步骤 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 分享著名企业的海外营销案例课程特色课程集多个案例和图片,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例,将采用对比学习法,重点剖析一正一反两个实战案例的成败得失,采用小组

中美博弈下医药企业国际贸易政策解读

当前国际贸易环境受中美关税博弈、地缘政治冲突及供应链重构等多重因素冲击,医药产业面临以下核心挑战与机遇,关税政策剧烈波动,中美关税从短期34%加征到最高125%(如医疗耗材、设备零部件),后又通过协商部分降至10%,政策反复导致企业成本与供应链稳定性承压。美国对中国原料药、高端医疗器械(如CT球管、达芬奇手术机器人)的依赖度高达30%-75%,但关税推高进口成本,倒逼国产替代加速。供应链风

中国制造业企业在俄罗斯建厂项目评估培训

客户行业特性与需求,作为制造业企业,在俄罗斯投资建厂面临多重挑战:首先是地缘政治复杂性,俄乌冲突持续,欧美制裁加剧,中俄合作面临双重监管压力;其次是流程特殊性,俄罗斯工业用地审批、环保合规等流程与中国差异显著,存在隐性政策壁垒;再次运营风险升级,卢布的汇率剧烈波动、政治的潜在风险与法律频繁变更、数据跨境限制等新型风险叠加;

跨国IT运维出海最佳实践分享

探讨全球一体化运维与本地化支撑主讲:胡芳老师,伴随集团国际化业务迅速爬坡、多个海外大区成为经营实体,IT运维模式面临从“国内集中建设+出国救火支援”向“构建全球一体化 +本地化支撑能力”,从“出海探索期”到“区域深耕期”的关键过渡转型。集团公司筹划为每个大区搭建和实现本地化运维能力从0到1的重大突破,赋能全球市场创新。本次课程旨在与奋战在一线的同仁分享与探讨:如何对标行业最佳实践

打造具备全球胜任力的本土化人才

提升出海企业人才的文化适应、沟通协作与跨文化领导力 主讲:李文老师【课程背景】 在企业“出海”的浪潮中,越来越多的本土员工被派往海外,也有越来越多的本地员工加入中国企业。“出产品容易,出人才难”成为出海企业面临的重要挑战。语言可以翻译,但文化无法简单复制。出海人才常常会面临:▪看似简单的指令,执行过程中被误解▪当地团队难以配合,沟通摩擦不断▪优秀的专业能力难以转

海外渠道开发与合作网络建设

授课目的 帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、目标市场的选择、市场进入方式的选取、海外合作伙伴与大客户关系的开发和管理、战略合作和海外并购的开展、如果推进本土化战略 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 全球化领导者八项特征/视频:TCL的十年国际化之旅课程特色 课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例,采用小组讨论、分组辩

新出海浪潮-战略规划与全球布局

针对企业出海痛点,提供系统化解决方案。构建“市场选择→模式设计→生态布局”战略框架,助力企业精准决策;传授“经济-政策-文化”三维市场筛选模型,指导本地化运营;设计弹性全球供应链,增强供应链韧性;建立风险防控与迭代机制,链接全球化资源,提升企业国际运营成功率。

北大企业出海能力提升研修班11月22-23日课程通知

2025年11月22-23日开课通知北京大学企业经营与出海能力提升研修班即将于2025年11月22日23日开课,让我们汇聚百年学府--北京大学,感受百年燕园深厚的文化底蕴,聆听导师们的谆谆教导。为便于您安排学习工作,特通知如下:上课地点:北京大学本次课程聚焦企业出海核心痛点,为出海企业打造“战略洞察+风险护航”双引擎。📚课程安排• 11月22日(周六):《企业出海的国际经济格局和贸易趋势》&nbs