海外渠道开发与合作网络建设
授课目的 帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、目标市场的选择、市场进入方式的选取、海外合作伙伴与大客户关系的开发和管理、战略合作和海外并购的开展、如果推进本土化战略 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 全球化领导者八项特征/视频：TCL的十年国际化之旅课程特色 课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩
企业出海
中国制造业企业在俄罗斯建厂项目评估培训
客户行业特性与需求，作为制造业企业，在俄罗斯投资建厂面临多重挑战：首先是地缘政治复杂性，俄乌冲突持续，欧美制裁加剧，中俄合作面临双重监管压力；其次是流程特殊性，俄罗斯工业用地审批、环保合规等流程与中国差异显著，存在隐性政策壁垒；再次运营风险升级，卢布的汇率剧烈波动、政治的潜在风险与法律频繁变更、数据跨境限制等新型风险叠加；
海外营销战略制定与执行
随着“一带一路”战略的实施，我国众多外向型企业逐渐走向国际，在二八定律与蓝海战略的指导下，企业如何开展国际市场营销，如何了解海外市场的需求，实现企业的海外经营目标，一直是外向型企业研究课题。
跨越文化-中企出海高绩效团队管理
出海已经成为近年来中企扩张的一个必然阶段，越来越多的中企经理人背起行囊奔赴远方。海外的工作和生活环境与国内迥异，而大多数中企经理人在海外都扮演着管理者的角色，带领着跨文化的团队一起完成工作任务。这其中，团队管理素养和技能的匮乏，叠加跨文化的环境差异，往往让很多中企经理人面临较大的管理冲突与困难，无法打造出满足公司要求的高绩效团队。
北京大学中企业全球化与品牌出海实践项目研修班
北京大学中企业全球化与品牌出海实践项目研修班，新经济与全球化趋势，深度把握，深刻洞察全球经济转型与发展，大势与规律，提供更系统、更深刻的框架思考和跨界思维，探讨新商业文明、产业升级问题。依托北大新结构经济研究院、新结构经济学研究联盟等国内外知名高校及国家智库师资、产业资源等优势，前沿定制化行业专题课程，聚焦新科技构建产业领军生态集聚产业领军企业，建立横向、纵向、跨界合作可能和未来产业导向，共同构筑产业升级生态圈层
中国建筑业EMBA高级研修班 6月27-28日青岛研学
研学背景当前，国内建筑市场增量放缓、竞争白热化，“走出去”已成为头部与成长型建企的共同战略选择。然而，海外市场风险复杂、信息不对称、路径不清晰、资源难对接，导致众多企业“想出海却不知如何迈出第一步”。为此，本次研学聚焦中东地缘政治变局下的新机遇系统讲解从0到1的海外市场实操全流程、“借船出海”的抱团模式，并依托上合组织国家级平台的政策通道，助力企业实现“安全出海、拮准落地、持续增长”。青岛作为中国
全球征航智胜之道-精通中国企业出海合规与风险防控
全球合规监管呈现“趋严化、精细化”趋势，各国针对外资准入、行业监管的政策调整愈发频繁，尤其是医药、科技等敏感行业，面临的合规要求更为严苛。在此背景下，企业亟需一套系统、实战的合规解决方案，以应对从出海前期的模式选择、架构设计，到业务运营中的风险防控，再到特殊市场突破的全流程挑战。本课程紧密结合当前全球合规动态与中国企业出海痛点，整合最新政策解读、行业典型案例与实战工具，旨在帮助企业穿透法律壁垒、规避合规风险
企业出海赋能-出海人员全球胜任力提升与行动方案
多数出海人员缺乏系统性的跨文化能力训练，常因对文化差异的误判导致沟通失效、冲突升级，甚至影响项目推进与企业品牌声誉，尤其在东南亚、欧美、中东等核心出海区域，文化维度的深层差异往往成为业务落地的隐形障碍。本课程聚焦出海人员的真实痛点，从出海工作和生活场景中需要的关键能力出发，以“能力拆解+场景实战+工具输出”为核心
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