企业变革

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新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动

课程背景：在当今瞬息万变的商业环境中，如何在不确定性中寻找确定性，如何抓住机会带领团队打赢“必赢之战”，如何引领业务变革和组织创新，如何打造新的增长引擎并重塑增长曲线等等一系列问题，已经成为了众多企业的切肤之痛和重要课题，而其解决之道的源头在于领导力，新时代尤其需要与时俱进的卓越领导力。本课程从企业真实场景出发，区别于学术视角中领导力的多元化和区格化，充分整合了战略领导力和变革领导力中的精髓，融合

人力资源 2026年05月29日 0 点赞 25 浏览

数字化时代下的创新变革思维模式

运筹帷幄，主动求变应万变课程背景及目标：随着互联网经济的高速发展与互联网经济模式的迅猛冲击，企业发展的转型和升级势在必行，如何更好地与时代主旋律接轨，完成数字化转型，实现智慧经营和组织升级，成为各大企业及管理者面临的重大问题和决策关键。基于这样的背景下，管理人员的思维模式转变成为关键行为，思维是行为的基础，想清楚，才能决策准确和行动正确，通过课程的学习，希望可以达成以下目标：1. 通过对互联网发展

战略管理 2025年09月17日 0 点赞 574 浏览

易虹

易虹 创始合伙人/总裁国际绩效改进协会学术委员会委员国际注册绩效改进顾问(CPT)、CPT中文审查官华商基业绩效改进首席专家华为培训顾问委员会委员IBM全球认证领导力导师美国ASTD《行动学习》认证培训师和催化师中国对外经济贸易大学MBA客座教授擅长课程&领域绩效改进师认证班绩效改进工作坊结果导向的领导力培养变革管理专业经验在三十多年的工作经

绩效管理 2025年06月02日 0 点赞 1673 浏览

AI时代企业变革与模式创新

课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业中高层授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：趋势—数字化未来一、数字经济1. 新技术大爆炸2. 数字经济3. 数字中国4. 新基建5. 东数西算6. 新质生产力二、AI基础1、AI发展历程2、AI三大基础3、AI+产业应用案例4、中美AI对决5、AI面临挑战三、AI赋能产业1、产业互联网2、产业互联网机遇3、智能制造：犀牛智

战略管理 2025年07月18日 0 点赞 879 浏览

国有企业数字化转型 — 大数据AI时代邮政企业变革与应对

一、企业数字化转型的目的与价值（一）洞察数字化时代1、商业文明进化到一个新阶段2、两大新动能决定了未来新市场（1）价值生产：AI（2）价值观生产：人（3）国有企业与民营企业功能转变3、两种语言系统的变革是数字化的本质4、W 语言弱化，D 语言主导（二）把握企业数字化的本质1、企业中三大要素的数字化（1）人的数字化（2）物的数字化（3）事的数字化2、数字化后企业发生的三大变化（1）资源互认（2）关系

战略管理 2025年07月28日 0 点赞 887 浏览

互联网思维与企业变革

1、互联网思维解析--互联网思维的提出背景--互联网思维的本质探寻--互联网思维的核心内容2、互联网思维在经营管理中的应用--用户思维在市场识别、用户理解上的应用--简约思维在产品规划、产品设计上的应用--极致思维在产品、服务、用户体验设计上的应用--迭代思维在创新方法、流程优化上的应用--社会化思维在传播链、关系链、组织生态建设上的应用--跨界思维在产业链优化上的应用--流量思维在经营模式创新上

战略管理 2025年02月11日 0 点赞 813 浏览

企业变革与企业家精神

一：为什么要变革1、什么是变革，为什么要变革2、变革的方向3、企业家素质是企业可持续性发展的保证二：企业的性质和存在方式1、什么是企业2、企业的存在方式是什么3、中国股份制建设过程中应注意的问题三：企业怎样在竞争中赢利1、企业竞争形势图2、企业如何在竞争中赢利四：企业经营的是人心1、为什么说企业经营的是人心，人的本性有哪些2、组织的特点3、怎样实现组织信任五：人心如何变化1、人的需求的变化

管理运营 2024年12月10日 0 点赞 887 浏览

变革与创新管理

【课程对象】全体员工【培训时间及形式】 2天（12小时）讲授、游戏、沙盘、小组讨论、视频分析；案例分享、启发式、互动式教学等【讲师风格】钮东涛实战派讲师。授课内容案例多；干货多；逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。用专业、风趣的语言吸引和感染学员。【培训内容大纲】（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）模块一

管理运营 2024年11月28日 0 点赞 880 浏览

李肃

李肃，和君创业咨询集团总裁，中国民间智库联合会（筹）发起人，我国著名的管理咨询专家，历任北京市社会科学院经济研究所副所长、中国青年基金会展望计划办公室负责人、美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员、中国社科院社会发展中心特邀研究员等职务。早在 1986 年，时任北京市社科院经济研究所副所长的李肃，即在国家体改委、国家经贸委和国资委的指导下，与《世界经济导报》联合创办了“北京体制改革研究咨询中心”。该

国际形势 2024年11月18日 0 点赞 2791 浏览

从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现

如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系，对业界标杆企业发展历程的回顾，特别是管理体系的变革发展变化，来从侧面了解一个草根公司成长为世界500强、行业标杆的内因是什么？企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率很低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。

战略管理 2024年10月27日 0 点赞 994 浏览