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绩效管理实战演练

绩效管理实战演练
中国本土企业，不论是国有还是民营，已意识到绩效管理的重要性；1．正确理解绩效管理并避免运作中的误区；2．全面掌握绩效管理体系的运作流程及设计方法；3．掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；4．设计与绩效考核结果运用相配套的激励方案
人力资源 2026年08月20日

企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理
石斌老师主讲的《企业内部控制与风险管理》课程。课程背景当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：1、如何识别和分析企业面临哪些风险。2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响。3、我们如何制定风险应对策略，避免企业陷入恶性经营的境地。4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响。
财务管理 2026年08月17日

高效问题分析与解决

高效问题分析与解决
刘心老师主讲的《高效问题分析与解决》课程。 课程背景每位职场人士每天都是在发现问题，分析问题，解决问题的循环中工作的。我们在解决问题的时候，是否又会出现新的问题。如何能够逻辑清晰的界定问题，分析问题并运用科学的工具和方法来解决问题。企业的竞争力说到底就是员工的问题解决能力。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
职业素养 2026年08月20日

4D课程设计与开发

4D课程设计与开发
刘畅老师TTT课程： 为解决企业的实际问题，企业往往聘请外部专家到企业进行培训，而随着社会的进步和企业的不断发展，这种模式的效果越来越弱，我们慢慢发现，企业内部问题更多还是需要内部的业务专家来解决，如何让内部的业务专家将企业的产品、业务、经验与技能生动有效的复制和内化，是亟待解决的问题。 4D课程设计与开发具有敏捷化、工具化和落地化的特点，直接提供方法，现场出成果，用落地来检验培训效果。
人力资源 2026年08月09日

女性幸福力-基于哈佛SPIRE模型

女性幸福力-基于哈佛SPIRE模型
程玥老师主讲的《女性幸福力-基于哈佛SPIRE模型》课程。课程背景现代职场女性常面临工作压力、家庭责任与社会期待的多重挑战，容易陷入身心疲惫与幸福感缺失的困境。哈佛大学积极心理学沙哈尔教授的《幸福的要素》提出SPIRE模型（精神、身体、心智、关系、情感），从科学角度系统拆解幸福的核心要素。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
职业素养 2026年08月23日

数据双引擎：Excel与DeepSeek的完美协奏

数据双引擎：Excel与DeepSeek的完美协奏
乔伟老师主讲的《数据双引擎：Excel与DeepSeek的完美协奏》课程。课程背景在数字经济浪潮席卷全球的今天，财务领域正经历着前所未有的范式革命。传统的手工核算、重复性数据整理与碎片化决策分析，已难以应对企业海量数据处理、敏捷化经营决策的需求。AI技术的突破性发展，正在重塑财务工作的底层逻辑——从“人力密集型劳动”向“智能驱动型价值创造”跃迁。
财务管理 2026年08月24日

高效执行

高效执行
朱宏老师主讲的《高效执行》课程。主讲：朱宏课程背景为什么团队成员看着都很努力，团队的绩效却不高。为什么大家天天在一起工作，却不能产生信任。为什么大家都知道要合作，却总是配合度不高。为什么员工没激情，缺乏工作动力。作为管理者，如何打造高执行高绩效的团队。如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩。如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力。
管理运营 2026年08月14日

岗位经验萃取三级五步工作坊

岗位经验萃取三级五步工作坊
郑少华老师主讲的《岗位经验萃取三级五步工作坊》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
人力资源 2026年08月18日

华为绩效管理法学习

华为绩效管理法学习
本课程由赵瑞彬老师主讲，课程简介： 华为的绩效管理以实现企业价值增长为目的，由个人绩效和部门绩效两种形式组成，它将绩效考核看成一个企业管理过程，以目标为导向架构绩效管理体系。 课程时间：1天 课程内容：如下 一、绩效管理基础知识介绍 - 什么是绩效管理？ - 绩效管理的目的和意义 -课程旨在为导向架构绩效管理体系。 课程时间：1天 课程内容：如下 一、绩效管理基础知识介绍 - 什么是绩效管理？ - 绩效管理的
人力资源 2026年08月21日
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