企业并购

企业并购重组

主讲:池强【课程大纲】引言关于并购重组的三个基本问题案例1:从某上市公司并购看企业的成长第一部分并购重组基础1.1 企业发展基本路径的选择1.2 企业并购重组与资本市场1.3 并购发展历程1.4 企业并购的理论基础&nb

企业并购整合管理

知道我国企业并购的特殊动机l企业并购是政府解决企业亏损的一种机制l企业并购是一种替代破产的机制l企业并购是我国产业结构调整的需要l企业并购是解决公司政治的特殊手段l企业并购是解决企业接班人困境的

多种融资渠道与企业并购

多种融资渠道(一)创业板与三板股权交易(二)债权融资(三)信托(四)融资租赁(五)典当(六)保理(七)产权交易所交易(八)资产证券化(九)委托贷款(十)柜台交易(十一)协议转让(十二)拍卖(十三)海外上市(十四)PE(十五)并购

北京大学战略投资与并购实战研修班

在未来的商业竞争中,擅长运用并购手段,巧妙整合资源、优化产业结构的企业,将更易崭露头角,穿越竞争红海,实现可持续的发展。北京大学战略投资与并购实战研修班第二期,发北大结业证书。学制:3天 学费:9800元每/人 地点:北京大学校内

海外投融资业务与企业并购及相关风险管理

目前越来越多的企业选择进行海外业务的拓展,大多数企业都会经历以贸易带动海外业务拓展;以施工带动海外业务发展;以分包形式带动相关业务提升;在新世纪、新情况和新环境的情况下,企业进行海外投融资无疑是企业实力提升、管理提升、业务提升的最佳手段,那么在这种情况下,企业如何进行投融资业务、如何建立体系、培养人才和风险管理将是课程重点。

国企在市场并购中的机会

1、政府的企业领导部门及各地方国资委政府官员;2、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、风控总监、投融资负责人等中高层决策者;3、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者;4、投资公司、基金公司、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】一、2023宏观经济与并购战略:1、2023企业宏观金融经济环境与并购战略

陈宝胜

陈宝胜博士海德邦和投资公司总裁复旦大学金融博士后,同济大学管理学博士,并购交易师,PMP项目管理专家,中国创投委副会长,为复旦大学兼职导师,复旦大学经济学院全球校友会常务理事,同济大学投融资校友会副会长,同济企业家联谊会副会长。先后在大型国企、知名中外合资企业担任高管,主要负责并购投资及产业整合,具有10多年的并购投资及基金运作经验,累计管理基金规模已达百亿。获评《融资中国》2016-

企业并购重组实务

您的公司值多少钱?整合重组有哪些关键要素?崔凯博士将在《企业并购实务-战略转型与合资合作》的课堂上为您找到上述问题的答案。大道至简,这里没有华而不实的财富故事和枯燥晦涩的理论模型,只有扎根于实践的经验教训和生动幽默的课堂语言。

企业资源整合之并购与重组

经过40年高速发展,中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行,红海市场,资源争夺,当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集,中国的并购式浪潮已然来临。你还在脱离经营谈并购,对并购有错误的认知吗?本次课程程海晋老师将带领大家从公司可持续发展盈利的视角,重新理解财务投资和战略投资,并深入当今中国企业并购重组的动因与操作流程,挖掘背后隐藏的风险点与风控模式,树立起企业家对并购