企业并购交易案例剖析
学员收益：通过一天的深入探讨，学员可以掌握并了解：学习企业并购重组的理念、流程、方法；了解并购重组中方案设计的策略和技巧；识别并购重组中的风险并有效把控；课程大纲：一、企业并购基本概念1、基本概念：什么是并购？什么是投资？投资和并购的区别是什么？2、越来越多的新趋势：投资经营转为并购案例：2018年阿里巴巴全资收购饿了么3、&
企业并购
企业并购战略与实务操作
一、企业并购战略概述1、并购概述及现状2、并购战略意义及重要性3、产融双驱为并购战略内核二、并购战略实施核心运作流程及实务要点1、并购战略制定2、并购方案设计3、并购谈判及交易程序4、并购接管5、并购整合三、并购战略六大实战类型及模式分析1、横向并购战略2、纵向并购战略（全产业链战略）3、混合并购战略（多元化战略）4、金融控股集团战略5、生态链并购战略6、投资集团战略
国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合
一、关于国有企业重组整合的若干重要探讨1.目前地方国有企业重组整合的特点、问题和难点2.国有企业重组整合的的模式有哪些3.重组整合前期运作要点有哪些4.重组整合后控制力建设的核心思路二、国资优化重组1.优化重组四大动力：国资国企改革，区域资本布局及产业结构调整，资本运营，科技冲击2.三种核心重组方式：龙
兼并与收购中的人力资源管理
1、兼并与并购及人力资源的作用 并购团队建设尽职调查人员确定条款设计整合计划相关项目组织沟通实施各种整合计划薪酬福利整合新文化形成2、尽职调查员工领导/管理层企业文化人力资源政策、计划/项目和做法人力资源相关财务数字股票激励高管薪酬员工关系人力资源组织、流程和基础 3、合同谈判纳入并购的员工劳动合同条款和条件保留和离职补偿计划员工责任和义务HR 财务和资产转移过渡服务4、宣布交易及交易前过渡员工沟
企业资本运营-并购篇
臧日宏博士教授论题一：认识新时代对企业并购环境的分析论题二：认识企业并购企业并购的含义与动因分析一、企业兼并收购的含义二、企业并购动因三、现实考虑：为什么选择购买四、企业并购类型1．按并购双方所属行业分类：
企业并购及并购后的整合
实业界购并重组案例、外资收购国内品牌及灭失的案例、吉利收购外国企业沃尔沃的案例，凯雷收购徐工的案例、复星收购南京钢铁的案例、家电业、啤酒业等产业并购案例、新经济与新业态的购并整合案例等
文旅行业资本的投拓并购与创新思维
《文旅行业金融模式及融资分析》课程提纲：课前思维转变特色章节：谈文旅浮躁，陷阱，问题1、文旅行业浮躁众生像2、操盘文旅项目的思维误区3、文旅平台公司的问题解析4、地产企业转型文旅的问题解析5、问题文旅项目的案例解析一、文旅行业的金融政策与资本思维建设1、文旅行业的政策深度研读及解析2、文旅行业的发展趋势与潮流分析3、文旅项目的资源梳理与开发思维4、文旅公司与项目的顶层设计与资本思
5月23~25日北大资本战略与并购实战班开课通知
《北京大学资本战略与并购实战研修班》课程安排:5月23日宏观经济与资本市场 冯科 5月24日 资本战略与融资有道资本 刘胜 5月25日 谋局:规划解码与实战演练 桂曙光
基于价值提升的企业并购重组实务
课程背景在当今的商业世界，企业并购重组已经成为一种常态，也是一种必然。无论是为了抢占市场份额，还是为了整合优势资源，无论是为了应对外部挑战，还是为了实现内部变革，企业都可以通过并购重组来实现自身的快速发展和价值提升。但是，并购重组并不是一件容易的事情，它涉及到复杂的财务分析、交易设计、风险控制、整合管理等方面，需要企业最高层领导具备高超的战略思维和实战能力。否则，就可能会造成并购重组的失败，甚至会
