重启企业增长引擎！中国企业战略规划制定实战第一课
每次跟企业家交流，都会探讨一个问题：做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业？关于这个问题，每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。事实上，不论是选择赚钱还是选择值钱，在当前的市场竞争环境下，都必须依赖“业绩增长”，因为对于一家企业而言，“不增长”就几乎等于走向“死亡”。业绩增长问题可谓我们中国企业家的第一大魔咒！&n
企业战略
董权教授为南昌大学EMBA总裁研修班授课
好的战略规主要表现在两个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化企业战略呢？11月16-17日，唯品会战略顾问董权教授带来《企业战略管理》，在南昌大学EMBA总裁研修班呈现精彩课程。当今时代快速发展，不跟随时代变化而做战略创新的企业，就像没有舵的船，只能原地打转，又无家可归，最终走向消亡。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。一方面是由于不
从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建
一、 企业战略概要 1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 从华为角度看——七个战略问题 1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？6、员工的互助承诺如何？7、战略上的哪些不确定因素让你夜
企业战略指导下大运营管理与财务中长期规划的融合
【课程收益】：如何使集团企业在更加激烈的竞争进程中保持业界地位？并以较高的速度平稳扩张成长？如何在集团企业中长期战略下做好财务的规划对于具体项目如何管理项目的资金?项目如何更好的融资呢?如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点？如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？成为企业中高管与必须面对的课题……。本课程致力于使企业中高管理人员从战略高度认识财务规划，并将战略层面的财务规划与具
无战略不增长—企业战略规划三步曲：分析、设计与实施
【课程背景】现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要不断积累品牌资产。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、职能战略（Fun
