重启企业增长引擎！中国企业战略规划制定实战第一课
每次跟企业家交流，都会探讨一个问题：做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业？关于这个问题，每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。事实上，不论是选择赚钱还是选择值钱，在当前的市场竞争环境下，都必须依赖“业绩增长”，因为对于一家企业而言，“不增长”就几乎等于走向“死亡”。业绩增长问题可谓我们中国企业家的第一大魔咒！&n
企业战略
突出重围，打造企业核心竞争力- 企业战略制定与构建
谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。课程结构：一、 企业战略概要1、什么是战
企业战略性媒体关系的建立及维护
1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点，提升危机意识；2、掌握危机发生后对内及对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点 ；3、建立系统媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法4、掌握建立危机防御系统及构建网络支持体系的方法及关键点【培训对象】1、上市公司（拟上市公司）董事长、总裁及其它董事会成员2、上市公司（拟上市公司）总经理或副总经理等高管3、上市公司（拟上市公司
经济下行背景下的企业发展策略
【课程背景】当今的中国经济，仍处在换档升级的重要关口，现在又同时面临着持续的中美贸易战科技战金融战、新爆发俄乌战争和反复的疫情危机影响与冲击，由此进一步增加了下行的压力与风险。尤其是在这场已经持续了近3年来的疫情危机中，全球的产业链、供应链和商业生态，也在快速地发生变化，甚至出现供应链断裂频发的现象，需求侧也没有得到明显的恢复与回升。未来的经济环境，仍不容乐观，很有可能会引发各行业新的大变革和洗牌
基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案
郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。
董权教授为南昌大学EMBA总裁研修班授课
好的战略规主要表现在两个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化企业战略呢？11月16-17日，唯品会战略顾问董权教授带来《企业战略管理》，在南昌大学EMBA总裁研修班呈现精彩课程。当今时代快速发展，不跟随时代变化而做战略创新的企业，就像没有舵的船，只能原地打转，又无家可归，最终走向消亡。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。一方面是由于不
企业上市战略选择与实施流程
上市对企业来说有利有弊，上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见，相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。企业上市成为公众公司是企业不断发展路径之一。实践告诉我们，在企业IPO上市成功与上市之后的健康发展，公司财务的规范运作功不可没。无论是企业自身发展的需要还是上市公司监管机构与法律法规的要求，上市公司必须持续提升会计核算与财务管理水平。
