企业战略规划DSTE-华为战略规划到执行理论与实践
温剑老师主讲的《企业战略规划DSTE——华为战略规划到执行理论与实践》课程。企业战略规划的演进经历了从传统理论到动态管理的深刻转变。在这一过程中，IBM等标杆企业提出的BLM模型（BusinessLeadershipModel）奠定了领导力驱动战略规划的基础，强调从战略到执行的整体性与连贯性。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
企业战略
AI时代企业战略重构和落地
课程时间：0.5-1天，6小时/天授课对象：企业老板、中高层授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践+互动课程大纲：第一讲AI时代的战略认知重构一、新技术红利1. 数字浪潮与新质生产力2. 技术大爆炸3. AI崛起与大模型技术4. AIGC与元宇宙5. DeepSeek二、AI对商业的颠覆性影响1. AI基础与趋势2. 中美AI未来3. AI重塑各行业：制造业（预测性维护）、零售业（动态定
高点战略-企业逆势增长之道
面对危机，企业应对方法很多，但其核心还是要依靠战略管理能力，打造综合内力。企业需要正确认知危机，开展有效行动，高点占位、赛道重置、降维打击，进行自我变革……企业只有抢占市场高点，构建“高点战略”，强化 “免疫系统”，才能“逆境增长”！本课程为当下企业面临的战略迷雾指明了方向，为企业解决营销难题、开启市场增长提供了行之有效的方法。
企业战略与年度经营规划制定
本课程运用咨询式授课的方式，通过对企业战略与年度经营规划制定、经营分析、企业经营目标制定与分解、经营实施规划等内容和工具的讲解，运用现场实操演练及引导、点评的咨询式授课方式，可以让学员获得年度经营规划制定的各项核心技能，掌握各种战略与年度经营规划制定工具的运用，能在本企业正确做好年度经营规划。
VUCA时代下的新战略思维
课程背景中国正在持续其令人瞩目的转型和发展，对日益互联紧密的全球社区而言，其作为关键贡献者的地位不可动摇；对于中国的组织领导者和管理者而言，随着这一进程的发展，前方充满挑战。人们有些恐惧的看到这样一个趋势：具有易变形（Volatility)、不确定性（Uncertainty)、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA时代真正到来了。如何在日益全球化的VUCA环境中顺势
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