课程时间：0.5-1天，6小时/天
授课对象：企业老板、中高层
授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践+互动
课程大纲：
第一讲AI时代的战略认知重构
一、新技术红利
1. 数字浪潮与新质生产力
2. 技术大爆炸
3. AI崛起与大模型技术
4. AIGC与元宇宙
5. DeepSeek
二、AI对商业的颠覆性影响
1. AI基础与趋势
2. 中美AI未来
3. AI重塑各行业：制造业（预测性维护）、零售业（动态定价）、金融业（智能风控）
三、AI时代的战略思维升级
1、从“线性规划”到“动态适应”：敏捷战略框架（OODA循环）
2、战略杠杆点：数据资产化、AI生态合作、场景创新
第二讲AI驱动的战略制定与落地
一、AI战略的顶层设计
1. 战略三问：
2. 如何用AI重构核心业务？
3. 如何通过AI创造新增长曲线？
4. 阿里巴巴战略方法MOV
5. 商业模式和增长飞轮设计
6. 案例：特斯拉（AI驱动产品迭代）、Netflix（动态内容推荐）
二、AI战略落地的关键路径
1. 资源分配：短期收益（自动化）vs长期投资（创新生态）
2. 技术选择：自研、合作还是收购？
第三讲：组织变革——打造AI敏捷型组织
一、传统组织的失效与重构
1. 打破部门墙：数据中台与跨职能敏捷团队
2. 决策机制升级：从“经验驱动”到“数据+AI驱动”
3. 案例：华为“铁三角”模式、字节跳动OKR与AI协同
二、文化与制度的适配
1. 文化转型：容忍试错、数据透明化、快速迭代
2. 激励机制：AI项目专项奖励、创新孵化基金
3. 工具：AI组织成熟度评估表（自测）
三、人才结构升级
1. 关键岗位：AI产品经理、数据科学家、伦理治理专家
2. 现有人才转型：业务骨干的“AI赋能计划”
3. 案例：亚马逊“机器学习大学”内部培训体系
四、高管领导力转型
1. 从“决策者”到“生态构建者”：整合内外部AI资源
2. 关键能力：技术敏锐度、场景洞察力、变革推动力
五、行业标杆深度拆解
1. 制造业：西门子工业AI平台MindSphere
2. 零售业：阿里“犀牛智造”柔性供应链
3. 金融业：平安AI客服与风控体系
授课老师
侯明哲 侯明哲 数字商业实战专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
