课程时间：1天
授课对象：企业中高层，老板
授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动
课程大纲：
第一讲：科技和AI技术
一、新技术红利
1. 数字浪潮与新质生产力
2. 技术大爆炸
3. AI崛起与大模型技术
4. AIGC与元宇宙
二、DeepSeek技术
1. 技术架构原理
2. 对芯片和电力市场影响
3. 中美博弈
4. 中国未来AI展望
三、AI赋能产业变革
1、教育行业
2、医疗行业
3、制造业
4、服务业
第二讲：组织效能提升
一、企业数智化与企业大模型落地实战
1. 企业数字化
2. 企业大模型落地
3. 场景应用和成本
4. 大模型本地化部署
二、AI赋能智能部门
1、AI+研发
2、AI+制造
3、AI+HR
4、AI+财务
三、AI赋能办公效率
1、文档处理
2、数据分析
3、PPT制作
4、AI生图或视频
四、智能体应用
1、智能体
2、MCP
3、案例解析
第三讲：AI战略升维和组织管理创新
一、组织架构创新
1. 扁平化转型：AI驱动的“小前端+大平台”模式（运营商案例）
2. 敏捷组织构建：项目制与分布式团队管理
3. 智能组织打造
二、人机协同新范式
1. 岗位替代与能力升级：从执行者到“AI教练”的角色转型
2. 工具实操：AI员工画像与智能排班系统（西门子、携程工具应用）
3. 数字员工新模式
三、文化基因再造
1. 破除“部门墙”：数据共享与跨职能协作机制设计
2. 沙盘推演：AI时代企业价值观共识工作坊
四、转型路径设计
1. 四步法：认知突破→试点验证→规模化→生态构建（蜀道高速经验）
2. 行动工具：AI成熟度评估矩阵与企业转型路线图模板
五、风险治理体系
1. 数据安全：分类分级管控与算法偏见检测（DeepSeek工具演示）
2. 伦理挑战：AI决策与人类判断的冲突裁决机制设计
授课老师
侯明哲 侯明哲 数字商业实战专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
